奇瑞的出海与品牌向上 20240606_原文 2024年06月06日 23:22 发言人 00:00 欢迎来到对话系列，这是我今年的第93期的对话系列。特别开心也能够再次见到奇瑞控股集团的董事长尹 同跃。林总，确实距离我们上次在奇瑞去做一次访谈三年，这三年给我感受也是特别大的三年。然后尹总 也因为这三年我感觉到第一个奇瑞在产销量，第二个奇瑞在海外的拓展，第三个奇瑞在整体的新的我们背 后有很多的新的车型，新的车型跟品牌的塑造上都有感觉是大的飞跃。能不能给我们简单的分享一下这三 年您的新旅程。 发言人 00:38 这三年这个结果好像是三年，实际上它是一个魔剑神经魔剑，对它它是一个厚积薄发的一个积累。这三年 也是一个，除非从一个地方国有变成一个市场化运作的一个区域，它的决策流程、决策方式有一些变化。 这个可能是导致这三年从过去的战略布局水到渠成，再加上决策会修改企业的机制，导致决策的效率大幅 度提升。所以这几个要素叠加起来，所以吴老师你三年之后再回头一看，好像变化很大。实际上我们每天 在这个企业当中，我们没有看到有什么变化。或者是我觉得这个从外部的观察者来讲，其实感受很深。我 觉得感受还是想请您可能具体的就三个方面 ...

会议主要讨论的核心内容 - 公司从木工起家,后来转型做服装生意,经历了多次创业和品牌建设的过程 [1][2][3] - 公司在2002-2003年曾经遇到资金流紧张的困难,但最终度过了难关 [3] - 公司在2006-2007年开始做第二个品牌,之后又陆续推出了多个品牌,发展较为顺利 [3][4] - 公司在2017年上市,并邀请了高圆圆作为代言人 [3][4] - 公司的核心竞争力在于研发能力和供应链管理,每年需要生产大量服装产品 [4][5] - 公司目前主要有酒资、影墨、莫萨克、安真等几个品牌,未来还计划做更多年轻化的品牌 [5][6] - 公司未来5年内希望能发展到拥有几千家门店,成为白马企业 [6] 问答环节重要的提问和回答 问题1 **提问者询问公司的核心竞争力** **回答** 公司的核心竞争力主要在于研发能力和供应链管理能力,每年需要生产大量服装产品 [4][5] 问题2 **提问者询问公司的定价策略** **回答** 公司的定价策略是采用倍率定价,一般产品价格是成本的3-4倍 [5] 问题3 **提问者询问公司未来的发展规划** **回答** 公司未来5年内希望能发展到拥有几千家门店,成为白马企业 [6]

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