100 10200200 200 100 102020 1010 1 ™ 010101010010100111111010010101010101010101010101010 101000101000100101010101010101010101010101 0101010101010101010101010 1010101010100101 关于旨在限制母乳代 用品数字营销的监管 措施的指南 /世界卫生组织 -1001111 001010101010 101010101010101010 -10101000101010 101101010101010101 -- 010100100100101010101 .. 010101010101010101010101010 0101010010101010101010101 10101010101001010010101010010101010 0001001 01010101001001001010101010 GiU10100101001010010101 100 【010010100100101010101010101010101010101010101 ...

分组1：报告行业投资评级 - 文档未提及行业投资评级相关内容，无对应要点。 分组2：报告的核心观点 - 本文件为血站实施有效的质量体系所需活动提供指导及可用技术资源信息，阐述在血站实施质量体系的好处和挑战并详细说明有效质量体系的关键要素，还涉及质量体系其他重要方面强调成功关键因素，解释如何采取逐步实施方式指导制定适当路线图[20]。 - 有效的质量体系有助于确保血液和血液制品安全、充足、有效且按标准生产，世界卫生组织相关行动框架已明确要求建立有效质量体系，本文件是为了帮助会员国在血站实施该体系[20]。 - 质量体系的实施虽有潜在好处，但也面临诸多挑战，如缺乏政治承诺、全国协调的血液服务、监管框架和监督不足、供应管理系统不可靠等[40]。 分组3：根据相关目录分别进行总结 序言 - 输血是现代医疗保健重要部分，血站应建立有效质量体系确保血液制品安全，体系需符合多种要求，建立和维持该体系需要多方支持，确保质量是持续过程，本指南有助于实现世卫组织相关目标[8]。 致谢 - 本文件由Yuyun Siti Maryuningsih协调，Lesley Bust和Diana Teo领导，众多人士和技术团队作出贡献，还有很多人士和组织对指南文件草案进行审阅和评论[10]。 缩略语和首字母缩略词列表 - 列出了与血站质量体系相关的众多缩略语和首字母缩略词，如AABB（血液与生物治疗促进协会）、BE（血站）等[12]。 词汇表 - 对认证、不良事件、单采、审核等众多与血站质量体系相关的词汇进行解释[16]。 执行摘要 - 有效的质量体系为血站活动提供框架，有助于确保血液和血液制品达到多种要求，本文件为血站实施质量体系提供指导并阐述相关要素，还涉及质量体系其他方面强调成功因素[20]。 1引言 - 本指导文件目的是为血站实施有效质量体系提供指导确保相关活动以质量为重点进行，适用于血站、政策制定者等多类受众，是对世卫组织其他相关文件信息的补充，还介绍了质量和质量体系相关背景[28][29][30]。 2在血站实施质量体系的好处和挑战 - 在血站实施有效质量体系有诸多潜在好处，如确保血液成分安全性、改善临床结局、提高生产率等，同时也面临多种挑战，如缺乏政治支持、监管框架不足等[41][51]。 3有效质量体系的要素 - 有效的质量体系关键要素包括组织管理、标准指南和标准物质、文件体系、培训和评审，还介绍了管理层承诺和支持、资源、职业健康和安全、突发情况和应急计划等相关质量要求[60][61][63][69][71]。

限制 数字推销 限制烟草、酒精、食品、饮料和母乳 代用品的数字推销：现有方法和 政策方案 限制 数字推销 限制烟草、酒精、食品、饮料和母乳 代用品的数字推销：现有方法和 政策方案 限制烟草、酒精、食品、饮料和母乳代用品的数字推销：现有方法和政策方案 [Restricting digital marketing in the context of tobacco, alcohol, food and beverages, and breast-milk substitutes: existing approaches and policy options] ISBN 978-92-4-009302-7（电子版） ISBN 978-92-4-009303-4（印刷版） © 世界卫生组织2024年 保留部分版权。本作品可在知识共享署名——非商业性使用——相同方式共享3.0政府间组织（CC BYNC-SA 3.0 IGO; https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/igo/deed.zh）许可协议下使用。 根据该许可协议条款，可为非商业目的复制、重新分发和改写 ...

报告核心观点 - 口腔疾病是常见非传染性疾病，影响约35亿人，负担重且在低收入和中等收入国家尤甚，良好口腔健康对整体健康至关重要，许多口腔疾病可预防和在初级卫生保健治疗，将口腔健康促进和护理纳入初级卫生保健和全民健康覆盖福利包可改善服务可获得性和可负担性[7] - 会员国通过相关决议和战略表明改善口腔健康承诺，《2023 - 2030年口腔卫生全球行动计划》将全球战略愿景等转化为100项行动和11个全球目标，为各方提供重点行动，支持会员国调整全球口腔卫生政策[7] 相关目录总结 背景 - 联合国大会认识到口腔疾病是全球主要卫生负担，与其他非传染性疾病有共同风险因素，重申将口腔卫生作为全民健康覆盖一部分的承诺[18] - 口腔卫生包括多种疾病和病症，全球流行率约45%，影响近35亿人，全球口腔保健支出达3870亿美元且分配不均，口腔疾病受社会、商业决定因素和多种风险因素影响[18] - 口腔卫生保健可及性和覆盖面差异大，数百万人无法获得基本服务和经济保障，COVID - 19加剧不平等，多数口腔疾病可通过公共卫生措施预防[19] 口腔卫生全球行动计划(2023 - 2030年)的范围、目的和总体目标 - 该计划是落实口腔卫生决议和全球战略的关键一步，以战略的愿景等为基础[24] - 目的是将全球战略的六项战略目标转化为可适应各级情况的循证行动，会员国应根据国情调整和确定优先次序[24] - 监测框架提供两项全球总体目标和九项与战略目标相关的全球具体目标及核心指标，还提出补充指标供会员国监测[24] 口腔卫生全球行动计划的行动领域 战略目标1的行动领域：口腔卫生治理 - 目标是改善政治和资源承诺，加强领导，建立伙伴关系，将口腔卫生纳入相关政策和规划，增加国家和国家以下各级的承诺，建立或加强口腔卫生部门能力[27] - 会员国应制定和实施国家口腔卫生政策等多项行动，世卫组织秘书处应领导和协调全球议程等，国际合作伙伴应促进全政府口腔卫生方法等，民间社会组织和私营部门应使活动与公共卫生优先事项保持一致等[28][37][50] 战略目标2的行动领域：促进口腔卫生和预防口腔疾病 - 目标是解决口腔疾病的社会和商业决定因素及风险因素，使所有人实现良好口腔卫生状况，需采取具有成本效益的可持续干预措施[52] - 会员国应加强上游健康促进和预防方法等多项行动，世卫组织秘书处应追究生产有害产品的经济经营者责任等，国际合作伙伴应针对口腔健康风险因素等，民间社会组织应确保将民间社会纳入政策制定，私营部门应减少有害产品营销等[53][58][62] 战略目标3的行动领域：卫生人力 - 目标是开发创新人力模式，修订和扩大基于能力的教育，提供足够熟练卫生工作者，将口腔卫生服务规划纳入卫生人力政策等[65] - 会员国应培养创新口腔卫生人力模式等多项行动，以提高提供口腔卫生服务能力，加强协作式人力治理，改革教育和培训[67]

行业投资评级 - 报告未明确给出具体的行业投资评级 [1][2][3] 核心观点 - 报告主要评估了世界卫生组织（WHO）在肯尼亚实施的初级卫生保健特别计划（SP-PHC）的初步效果 重点关注了政治承诺与领导力、治理与政策框架、数字健康技术以及监测与评估等关键领域 [20][21][22] - 报告指出 SP-PHC 的设计和实施存在一定的局限性 包括缺乏与肯尼亚国家办公室的充分沟通和协调 导致项目在地方层面的认知度和参与度较低 [55][56][57] - 报告强调了 SP-PHC 在肯尼亚的潜在价值 特别是在支持政策制定、技术援助和资金支持方面 但也指出需要更多的可持续性和本地化策略 [116][117][118] 设计、实施与协调 - SP-PHC 的设计被描述为自上而下的过程 缺乏与肯尼亚国家办公室的充分沟通和协调 导致项目在地方层面的认知度和参与度较低 [55][56][57] - 报告指出 SP-PHC 的品牌定位为“特别计划”可能不恰当 因为它给人一种临时性的印象 而初级卫生保健（PHC）是全球卫生的基石 [58] - SP-PHC 在 WHO 内部的三级架构（总部、区域办公室和国家办公室）之间缺乏明确的协调机制 导致沟通不畅和资源分配不透明 [60][61][62] 资金与资源 - SP-PHC 的资金分配存在不透明性 肯尼亚国家办公室对资金来源和分配缺乏清晰了解 导致无法进行战略性规划 [84][85][86] - UHC-P 和 SDG3 GAP 的资金被认为是灵活且具有催化作用的 支持了肯尼亚在人力资源、数字健康、健康融资等领域的项目 [86][87][88] - 报告指出 SP-PHC 的资金分配方式可能导致资源浪费 例如加拿大资助的 1 亿美元被平均分配给非洲地区的所有国家 而不考虑各国的具体需求和规模 [84][85] 政策与技术支持 - WHO 在肯尼亚的技术支持被认为是制定初级卫生保健相关政策和战略的关键 特别是在 UHC 政策、PHC 战略框架和社区健康政策方面 [64][65][66] - 报告指出 WHO 在肯尼亚的技术支持主要集中在政策制定和战略框架上 但在政策实施和监测评估方面的支持较为有限 [100][101][102] - 数字健康转型方面 WHO 支持了肯尼亚的民事登记和生命统计系统（CRVS） 特别是在 COVID-19 疫情期间 帮助肯尼亚加强了死亡率和流行病学数据的收集 [106][107][108] 可持续性与未来建议 - 报告强调 SP-PHC 的可持续性需要更多的本地化策略和长期规划 特别是在肯尼亚逐渐减少对外部资助依赖的背景下 [91][92][93] - 建议 SP-PHC 在未来的实施中应更多地与肯尼亚国家办公室合作 确保项目的设计和实施符合当地需求 并加强与其他国际组织和民间社会的合作 [116][117][118] - 报告建议 WHO 在肯尼亚设立一个专门的 PHC 协调员 以加强与其他合作伙伴的协调 并提高 WHO 在 PHC 领域的可见度和影响力 [121][122][123]