还是之前粉丝的问题： 我准备提一个副班长，把现在所有的管理工作全部交出去，精力主要放在AI发展、重点项目攻关上。 正副分工：副部长主要偏向内部管理，包括项目管理、人员指标管理和工作提效。部长主要偏向外部拓展，负责资源预算争取、处理跨团队冲突、重点项目 攻关、文化建设、关键人员管理。 组长 A：人缘好，管理能力不错，技术一般。独立负责团队很久，但对高管有意见，和高管对接时心态不稳定。优点是管理能力和团队认可度，缺点是技术 不足，可能与高层有摩擦，影响执行力。 组长 B：抗压能力强，技术专业，跟我契合度高，但与高管和外部门负责人对接少，外部门接受度低。优点是技术过硬，配合度高，适合处理复杂项目；缺 点是缺乏高层沟通经验，可能会在协调资源时遇到摩擦。 组长 C：脾气好，学历高，服从度高，但技术和综合能力差，之前团队被拆分，现在负责项目管理，高管知道他稳定但不出成绩。优点是服从度高，容易管 理；缺点是能力不足，无法推动工作高效开展。 外招：考虑AB都有能力独立负责团队，外招可能导致内部矛盾。 如何选择？ 一、副班长：机会与牢笼 关于副班长，我接下来说的话可能会有些扎心。我历史上提拔了很多副班长，可以说都很成功，也可以 ...