转自：CSDN（ID：CSDNnews） 如果你是一位初创公司创始人，历经千挑万选终于招来一位面试表现堪称"神级"的工程师，但入职 没几天 ： 这不是 什么 杜撰 剧本，而是 近日 一起 真实发生在硅谷的离谱事件。 这名 软件工程师名叫 Soham Parekh， 来自印度 。 在过去一年间，他先后同时为多家初创公 司"打工"， 最多时一人兼任四份全职工程师工作，薪资总和高达数十万美元 —— 事件 一经 曝 光， 就 在硅谷引发 了 轩然大波 。 这条信息很快引起 广泛关注，因为 Suhail Doshi 不仅点名道姓，还贴出了 Soham Parekh 的简 历，并指责其履历造假： " 可能 90% 都是假的，而且大部分链接都不见 了。 " 这名 工程师 却频频请假、交付拖延，理由五花八门：生病、断电、水灾，甚至 还说 "无人机 炸了他的大楼" ； 更魔幻的是，你发现他请病假的那周，GitHub 上居然 还 在活跃 地 提交代码 ， 但 不是在给 你干 活 。 一场爆料引爆硅谷 这场风暴的起点，是前 Mixpanel CEO、知名创业者 Suhail Doshi 在 X（原 Twitter）上发布的 一则" ...

还是之前粉丝的问题： 我准备提一个副班长，把现在所有的管理工作全部交出去，精力主要放在AI发展、重点项目攻关上。 正副分工：副部长主要偏向内部管理，包括项目管理、人员指标管理和工作提效。部长主要偏向外部拓展，负责资源预算争取、处理跨团队冲突、重点项目 攻关、文化建设、关键人员管理。 组长 A：人缘好，管理能力不错，技术一般。独立负责团队很久，但对高管有意见，和高管对接时心态不稳定。优点是管理能力和团队认可度，缺点是技术 不足，可能与高层有摩擦，影响执行力。 组长 B：抗压能力强，技术专业，跟我契合度高，但与高管和外部门负责人对接少，外部门接受度低。优点是技术过硬，配合度高，适合处理复杂项目；缺 点是缺乏高层沟通经验，可能会在协调资源时遇到摩擦。 组长 C：脾气好，学历高，服从度高，但技术和综合能力差，之前团队被拆分，现在负责项目管理，高管知道他稳定但不出成绩。优点是服从度高，容易管 理；缺点是能力不足，无法推动工作高效开展。 外招：考虑AB都有能力独立负责团队，外招可能导致内部矛盾。 如何选择？ 一、副班长：机会与牢笼 关于副班长，我接下来说的话可能会有些扎心。我历史上提拔了很多副班长，可以说都很成功，也可以 ...

最近的快乐是苏超带来的。 这场江苏省城市足球联赛，自开始以来，便以"散装江苏"的网络形象成功调动起网友的玩梗热情。 "比赛第一，友谊第十四"、"没有假球，全是世仇"、"从常州到吊州再到0州，留给常州的笔画不多 了"系列段子层出不穷，线下苏超踢得火热，线上网友玩梗不亦乐乎。 足球和投资看似相距甚远，但在这场全民足球狂欢中，我们也发现了一些绿茵场上的投资映射。 看似偶然爆火，实则稳扎稳打 苏超的爆火，看似偶然，实则离不开江苏在体育运动上的久久为功、稳扎稳打。 江苏足球历史悠久，从早年的江苏加佳到江苏舜天、江苏苏宁，数十年来江苏职业球队在发展历程中积 攒了大量球迷。虽然目前中超没有江苏队，但江苏的职业联赛参赛俱乐部数量位居全国第二。过去七年 时间，江苏13个地级市中，7个城市有过职业足球。 江苏各地充足的体育设施也为足球运动的开展提供了扎实的硬件根基。官方统计，截至2024年底，江苏 全省体育场地36.37万个，体育场地面积3.80亿平方米，其中全省足球场地11632个，场地面积3572.86万 平方米，各项数据均位居全国领先状态。 正是得益于江苏在体育运动上持续的投入和培育，才让足球运动深植于省内人民的运动基因。 ...

公司上市表现 - 影石创新于6月11日登陆科创板，上市首日股价大涨274%，市值超700亿元 [2] - 公司通过IPO募资19.38亿元，资金将用于建设生产基地和深圳研发中心 [3] - 202名高管和核心员工参与的员工资管计划占公开发行股份的7.07%，合计约290万股，按6月12日收盘价计算价值约5亿元 [5] 创始人管理理念 - 创始人刘靖康提出"员工发展第一、客户价值第二、股东回报第三"的公司价值观，与主流价值观形成差异 [6] - 公司通过市场化机制解决矩阵式组织中的跨部门协作问题，例如允许产品线和职能部门自由悬赏、购买服务 [8] - 创始人认为"好奇心"是未来需要更高重视的品质，强调对"如何做得更好"的探索欲和动手尝试特质 [10] 员工管理与福利 - 公司员工数量超3000人，其中绝大多数为90后 [5] - 公司提供独特福利包括恋爱基金1万元、办公区滑梯、程序员节999足金键帽等 [6] - 招聘产品经理时会将某类运动深度爱好者作为筛选条件，并提供经费支持员工成为滑雪、骑行等运动高阶玩家 [6] 产品创新与研发 - 产品经理通过实际运动场景发现用户痛点，例如利用陀螺仪技术开发"旋转两下自动拍摄"功能 [7] - 公司鼓励创新探索，即使可能"打水漂"的项目也会投入支持 [6] 组织发展挑战 - 创业早期面临大厂3倍以上薪酬挖角技术团队的情况 [5] - 矩阵式组织中存在目标对齐难题，一个工程师可能面临产品线和职能部门双重目标冲突 [8] - 创始人表示组织问题比业务问题更复杂，需要大量沟通协调确保团队目标与公司同频 [8]

公司战略调整 - 新CEO李健启动"全球百万雄鹰计划"，面向全球招募10名技术领军人才、100名销售精英、1000名优秀毕业生及1万名用户体验官，分别命名为"擎鹰""战鹰""雏鹰""耀鹰"[1] - 公司从智能手机制造商转型为全球AI终端生态公司，发布"阿尔法战略"，新成立5个一级部门：新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部[2] - 研发组织架构调整，新组建AIOS、AI硬件、AI平台3个一级部门，下设12个二级部门，以提升AI竞争力[2] 管理层变动 - 原CEO赵明1月份离职，多位高层管理人员离职，中国区进行多轮人事调整[1] - 4月初启动"雄鹰计划"，对中国区销售与服务等部门38个关键岗位主管进行"重新竞聘上岗"[1] - 中东非地区部总裁王元琳转任中国区总裁，目标是重振中国区业务[4] 市场表现 - 2024年全年中国市场排名第四，份额14.9%，出货量同比下滑8.1%，2024年第四季度下滑至与OPPO并列第五，2025年第一季度跌出前五[3] - 2025年上半年行业共59款新品，公司仅推出2款低档位产品，但份额仍稳在13%以上[4] - 海外市场表现强劲：拉美、中东非、亚太等地区增长超50%，东南亚增长超100%，中东非过去两年增长4倍，2025年前4个月增长66%[4] 新产品布局 - 确认进军机器人赛道，研发机器人配速已达4m/s[3] - 新产业孵化部将探索AI智能体、具身智能等新领域，打造第二、第三增长曲线[3] - 400系列产品被视为上半年发力重点，6月、7月将继续推出新品[4] 中国市场目标 - 目标在2024年底重返国内市场前三[4] - 强调扎实练好基本功，认为服务好客户与消费者是核心，销量增长是必然结果[5] - 新管理层认为当前份额曲线比外界看到的更差，但对中国市场复苏有信心[3][4]

导语：94岁的股神巴菲特开启了可能是最后一次的股东大会，从这场大会上，我们能学到什么？今天与 你一起探讨。 卓越的公司不会等待，而是会立刻采取行动，只要"方向大致正确"，就可以着手实施。 让 本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持 5月3日，94岁的股神沃伦·巴菲特宣布卸任伯克希尔·哈撒韦CEO职务，并钦点62岁的格雷格·阿贝尔为继 任者。 这次股东大会上，巴菲特在贸易政策、巨额现金配置、全球投资布局等多个维度进行了深入探讨，看完 全程，很有收获。其中也有很多内容，无论是对创业者、普通人，都非常有启发。 今天结合我的思考，一并分享给你。 没有答案，只有行动点 巴菲特：在商业世界里，很多问题没有"答案"，只有"行动点"。今天的游戏规则和过去完全不同，因此 你每天醒来都要重新思考如何经营你的行业。 的确，很多问题，都是得不到答案的，怎么办？卓越的公司会"采取行动"。 什么意思呢？就是你不能做思想的巨人，行动的矮子。 我见过很多公司要做一件事情时，先做了大量的调查、大量的报告、大量方案，却很少有付诸于行动 的。之所以不行动，要么是受到企业内部过多的流程限制，要么是过于苛求完美，希望先做到完美，再 去完成。最后的结果就 ...