公司战略转型与财务表现 - 公司于2020年9月通过整合旗下城投公司、滨投公司、智慧城市公司、市政集团部分业务组建成立，战略定位从传统城投企业向“一流城市综合运营服务商”转型[2] - 截至2025年，公司资产总额达到1295.21亿元，较2020年增长超过60%，主体信用评级获双“AAA”最高等级[3] - 公司运营管理的景区、公园累计接待游客超过1600万人次，业务聚焦城市运营、城市服务、城市发展三大主业[3] 党建与公司治理融合 - 公司构建了党建与业务深度融合的格局，根据业务门类组建了五个功能型党支部，并以“党建一根针”穿起各项业务“千条线”[4] - 党组织架构历经两轮动态优化，最终形成行政管理第一、行政管理第二、城市运营、城市建设、商业管理五个党支部，作为引领事业发展的“红色引擎”[5] - 公司创新构建“党建5+”工作模式，系统推进理论建设、阵地建设、创新实践、结对共建、公益服务五项工程[5] 业务运营与项目成果 - 公司承建的总投资12.5亿元、总长4.53公里的太湖新城北片区综合管廊工程已全线投入运营，显著提升城市形象并释放大量土地资源[9] - 通过“党建+文旅”融合模式，公司举办的苏州湾红帆赛、露营生活季及花海等活动日均人流量达上万人次，持续擦亮苏州湾特色名片[12] - 公司推动吴江东太湖生态旅游度假区在2024年6月成功入选“国家级旅游度假区”，成为当年度江苏省唯一入选单位[10] 管理创新与效能提升 - 行政管理第一党支部通过上线“明源云”系统实现资产动态化、智能化监管，收回账款1800多万元，并通过规范合作项目核减成本5000余万元[11] - 行政管理第二党支部借助预算执行管理系统精准规划资金投放，帮助公司压降融资成本、提升多元化融资能力，助力获得“AAA”主体信用评级[12] - 公司成立党外知识分子联谊会，由31名来自各部门和下属公司的优秀党外知识分子组成，实现集团部门全覆盖，以聚智效应打造国企统战工作名片[14] 党员先锋与一线实践 - 党员在项目中发挥先锋模范作用，如城市建设党支部党员在盛家厍城市更新项目中深入一线协调纠纷，商业管理党支部党员在汛期带头排查抢修漏点[7] - 公司成立行动支部应对重点民生项目挑战，如太湖新城北片区综合管廊工程党支部通过“百日攻坚”计划攻克难点任务，确保项目顺利运营[9] - 城市运营党支部成立国创党员突击队，开展“国创攻坚党员在行动”等活动，为度假区提质升级和成功入选国家级旅游度假区提供支持[10]