公司战略规划 - 公司将于今年开始制定三年经营计划，并要求每个业务线在第四季度制定各自的三年经营计划 [1] - 公司将在第四季度深化全员经营机制，并进一步深入其考核激励机制 [1] - 公司强调需将长期目标与短期执行相结合，认为只看长期不看短期会导致公司死亡，只看短期不看长期则缺乏发展前景 [1] 公司体系能力建设 - 公司认为今年在体系能力提升上有所进步，但仍需进一步提升，并指出去年对体系能力的设想很清晰，但今年很多动作执行得不够彻底 [1] - 公司将体系能力定义为整个组织形成共同的做事方式与思考的底层逻辑，以确保行动一致性 [1] - 公司内部定义了15项公司级体系能力，其创始人计划在第四季度参加超过30次研讨会和交流会，以总结和固化过去两年在组织与体系能力方面的思考与实践 [1]