Workflow
体系能力
icon
搜索文档
站在30万辆的山脚下,岚图还要面对更陡峭的挑战
钛媒体APP· 2025-11-16 14:47
公司里程碑与增长表现 - 岚图汽车第30万辆整车下线,从20万辆到30万辆仅用时7个月 [2] - 2025年1-10月销量同比增长超过82%,并实现“九连涨” [3] - 在行业普遍亏损的背景下,公司保持连续盈利 [3] - 生产效率达到“63秒下线一台车” [3] - 公司成立5年,第30万辆整车是定位最“豪华”的车型岚图泰山 [6] 行业背景与公司差异化路径 - 2025年新能源车市面临补贴退出、资源紧张、研发成本攀升、智能化焦虑等挑战,行业普遍通过降价、促销、缩员、减配来应对 [2] - 公司未陷入价格战,而是通过构建体系能力实现确定性增长,与行业主流路径形成反差 [2][5] - 公司依靠稳定的产品结构、制造质量和用户体验建立用户信任,而非依赖价格 [5] - 在行业普遍“越卷越亏”时,公司实现“越卷越稳” [10] 产品战略与技术体系 - 岚图泰山作为旗舰SUV,瞄准50万级豪华市场,配备三腔空气悬架、16°后轮双向转向、800V超混架构、华为乾崑ADS Ultra、鸿蒙座舱等 [6] - 公司产品路径稳扎稳打,未一次性追求智驾天花板,而是通过自研与华为协同构建可持续产品力组合 [10] - 梦想家车型的智驾版本销量结构呈现“五五开”,显示其技术路线的市场接受度 [10] - 公司高管将泰山与问界M9的竞争形容为“屠龙刀”与“倚天剑”,表明在高端市场依靠体系完整度竞争 [9] 运营与制造能力 - 第30万辆下线的云峰工厂采用软件化思维构建生产链路,具备全链路IOT监控、高频模拟老化实验、车身电子系统全量数据监测能力 [10] - 公司强调智能时代的质量风险在于软件,需在硬件和软件两端保持稳定 [12] - 供应链本地化率在过去一年从20%提升至40%,拉动了湖北区域新能源产业链的升级 [12] 组织与用户导向 - 公司内部组织进行二次重塑,压缩决策链条,设立产品共创委员会,服务标准体系化,以快速响应用户和市场 [12] - 公司CBO表示“用户想要什么,我们就给什么”,强调通过数据和场景判断真实需求 [13] - 在央企背景下,公司能做到灵活的决策机制和用户直达实属不易 [12] 未来挑战与展望 - 公司未来将面临三大挑战:在50万级豪华市场的品牌认知挑战、L3阶段智驾自研与合作体系的边界划分、规模扩大后组织效率与质量一致性的保持 [15] - 从30万辆向50万甚至百万级规模扩张时,组织的灵活性和供应链协同优势可能因复杂度增加而减弱 [16] - 公司董事长表示有信心并有体系支撑达到100万辆的目标 [16]
蔚来李斌:每个业务线要制定自己的三年经营计划,最牛的公司是能把长期和短期结合
新浪科技· 2025-10-20 11:38
公司战略规划 - 公司将于今年开始制定三年经营计划,并要求每个业务线在第四季度制定各自的三年经营计划 [1] - 公司将在第四季度深化全员经营机制,并进一步深入其考核激励机制 [1] - 公司强调需将长期目标与短期执行相结合,认为只看长期不看短期会导致公司死亡,只看短期不看长期则缺乏发展前景 [1] 公司体系能力建设 - 公司认为今年在体系能力提升上有所进步,但仍需进一步提升,并指出去年对体系能力的设想很清晰,但今年很多动作执行得不够彻底 [1] - 公司将体系能力定义为整个组织形成共同的做事方式与思考的底层逻辑,以确保行动一致性 [1] - 公司内部定义了15项公司级体系能力,其创始人计划在第四季度参加超过30次研讨会和交流会,以总结和固化过去两年在组织与体系能力方面的思考与实践 [1]
新P7亮相,小鹏急于摆脱“性价比”
虎嗅APP· 2025-08-08 21:40
小鹏新P7发布会核心信息 - 全新小鹏P7于2025年8月6日首秀并开启预订 发布会未公布具体价格但6分37秒内订单突破1万台 [2] - 新车定位从"走量产品"升级为展示未来科技探索的"精神旗舰" 体现公司战略从"中用"转向"又中看又中用" [2][3] 技术配置与设计突破 - 技术层面采用"满血"配置:搭载自研图灵AI芯片(算力2250TOPS)、800V高压平台、双腔空悬等顶级硬件 [2] - 设计风格颠覆性变革:追求低趴宽体修长比例 借鉴70-80年代美式肌肉车风格 设计讲解占发布会超一半时长 [2] - 战略优先级调整:从"科技第一"转变为"颜值第一" 公司为造型团队投入重金(如上海租用两栋专属办公楼) [10] 市场定位与经营挑战 - 2025年一季度交付量9.4万辆登顶新势力榜首 但60%销量依赖MONA M03和P7+等低价车型 单车平均收入从2024年25.39万元降至15.29万元 [9] - 当前单车毛利仅1.61万元 公司亟需通过新P7突破高端市场以改善盈利结构 [9] - 定价策略面临两难:全系高配导致成本高企 未采用预售价机制增加市场接受度不确定性 [9] 潜在风险与观察节点 - 激进设计导致用户评价两极分化("喜欢与不喜欢50:50") 可能影响走量潜力 [9] - 硬件算力领先但软件体验转化能力待验证 XNGP智驾系统实际表现成关键 [9] - 后续需重点关注:最终定价策略、上市后销量表现、"纯视觉"方案用户反馈 [9] 行业竞争背景 - 中国汽车市场竞争白热化 从小米SU7到小鹏P7的风格化产品竞争成为行业新风向标 [10] - 公司战略从"技术先行"(MONA M03 Max/G6/G7)升级为"颜值优先+技术领先"组合拳 [10]