"工欲善其事，必先利其器。"在并购重组这场博弈中，预算就是那把最锋利的器——握得不稳，轻则效率低下，重则全盘皆输。 在当下这个资本流动速度堪比高铁、监管规则日新月异的时代，上市公司要想通过并购重组撬动市值、突破增长天花板，一份"既合规又灵活"的预算方案， 是所有动作顺利落地的"点睛之笔"。但很多企业家一脚迈进交易谈判桌，才发现：预算不是你想调就能调的，有些地方动一分都可能触碰红线；而有些却能 巧妙布局、灵活调整，甚至成为交易的"润滑剂"。 美国更好并购集团 美国更好并购集团（Goheal）在多年操盘并购项目的实战中，早已摸清了这套游戏的"预算准则"。今天，我们不妨来场"预算显微镜"之旅，逐帧拆解并购重 组中哪些花得值、哪些花不得、哪些还能花得更聪明。 能调的，不只是价格 在资本市场，预算并不是写死的"表格"，而是随着交易进程动态流动的"肌体"。最有弹性的部分，往往藏在交易的外围，但作用却不容小觑。 比如说，尽职调查。这本是个"看家本领"，但不是一成不变的流程。美国更好并购集团（Goheal）在处理一家科技型标的时，就根据其数据清晰度、大额订 单确认透明度，主动建议客户缩减法律尽调范围，把预算更多投向了IT系统 ...