品牌营销战略 - 公司通过"茅台红·寻美东方（海岸线）"活动将品牌与"海上丝绸之路"等强文化符号绑定，提升消费者文化认同与情感归属[4] - 活动选址宁波这一"海上丝绸之路"始发港，利用其历史地位为品牌注入历史纵深感[3][6] - 通过非遗鱼骨画、象山杨梅特调"海风饮"等本土化体验，实现品牌与宁波风土人情的深度绑定[2][6] 产品与市场定位 - 公司提出"三重升维"战略：创新体验方式、拓展产品线、挖掘营销体验价值[9] - 计划推出低度果味酒、小瓶装等年轻化产品，应对便捷性、适口性、社交分享的新消费需求[12] - 将葡萄酒从"佐餐饮品"重新定义为生活方式载体，覆盖家庭聚会、休闲悦己等场景[9][12] 品牌差异化路径 - 以"新世界葡萄酒东方典范"为品牌愿景，构建具有东方特色的美学体系与价值标准[18] - 通过复合型活动（Live House、文化表演等）实现从"卖产品"向"卖生活方式"的战略转型[11][18] - 秉承茅台集团"质量是生命之魂"理念，坚持最优产区选材与独特混酿工艺[15] 文化赋能策略 - 借助宁波作为唐宋国际贸易港口的历史，强化葡萄酒东传的文化叙事[6] - 通过《采茶舞》《丽人行》等表演，实现茶文化、传统美学与葡萄酒的跨界融合[8][11] - 利用沿海城市消费者对本土文化的高度敏感，建立区域市场情感通路[8] 长期发展布局 - 从黄河线人文探索到海岸线开放叙事，持续通过"寻美IP"勾勒行业价值跃迁路径[20] - 以"山山难越山山越"为信念，坚持长期主义推动行业变革[4][20] - 将海岸线延伸方向视为未来葡萄酒价值升维的象征性路径[14][20]