做管理很难，但我觉得，中层管理者尤其难。 难在哪里？最难的，其实是心里那关。 人到中层，就像夹心饼干一样，往上够不着，往下压不住。 久而久之，心气被一点点消磨殆尽。 这也是非常可惜的事情。我也看到过很多优秀的年轻人，他们在基层岗位上做得很好，但晋升到中层 后，存在感反而越来越低。 原因就在于：他没了心气，丧失了向上的勇气。 什么是心气？简单来说，就是两点：想做事的欲望，能做事的力气。 人到中层，拼的就是心气。 01 中层的3重困境 当你长期处于这样的高压状态，心气就会一点点被磨平。 2.内卷，来自同级 为什么很多中层管理者一开始充满干劲，却逐渐失去心气，开始躺平？ 这是因为，中层往往面临着3大"消耗源"： 1.高压，来自上级 中层，往往是公司战略的"执行者"，但很多时候，高层自己没想清楚怎么干，或者他的思维是很跳跃 的，然后就告诉中层，你要那样做，既要又要还要。 这个时候，作为中层，你在落地执行的时候，就会发现特别难。 最后目标没有实现，高层就会说你理解错了，执行不力。 有的高层还习惯性甩锅给你，质疑你的能力不行，视野不够，跟不上他。 更有甚者，高层会跨级管理你的人，有意架空你。 中层之间，存在着隐形的竞争关 ...