7月1日，百度宣布了新一轮组织调整，原金山云CFO何海建成为百度CFO，元老级人物崔珊珊则卸任 HR主管。 至此，百度高管团队中又多了一位履历出色的财务和投行背景人才。 具体来看，此次组织调整涉及3个变化： 何海建（Henry）正式加盟百度，担任集团公司首席财务官（CFO），负责百度财务体系管理工作。 集团资深副总裁何俊杰（Jackson）不再担任代理CFO职务，轮岗负责集团人力资源及行政管理。 集团资深副总裁崔珊珊不再负责集团人力资源及行政管理，继续担任文化委员会秘书长。 公开信息显示，何海建自2020年至2025年6月担任金山云的CFO，期间领导公司在美股和港股成功上 市，并在推动业务增长、提高经营质量、提升治理水平等方面表现了出色的领导能力。此前，他在高 盛、美林美银集团、花旗银行等机构担任要职，拥有丰富的投行及并购经验。 不久前，金山云已经公告了何海建的离职。 值得一提的是，金山云近年来的经营质量有着非常积极的变化，2024年Q4实现公司成立以来首次经调 整运营利润转正。但这里面既有金山云自身的努力，更离不开股东方小米的强力支持。 而何海建加入百度后，进一步壮大了百度核心管理团队中财务和投行出身的比例 ...

这段时间，很多企业都在搞年中复盘。 但大部分时候，这些所谓的"复盘"，不过是一场走流程的会议，一份套路化的PPT，一堆数据的堆砌， 和一些不痛不痒的反馈。 看似认真，实则无用。 那么，怎样才是高质量的复盘？今天，我们来聊聊这个话题。 复盘的3层境界： 很多公司做复盘，要么是例行公事，要么成了批斗大会，再不然，就变成一场完美避责的表演。 其实，复盘有三层境界，不同的层次，效果是不一样的。 第一层，走过场，走流程。 不少团队，复盘只做表面功夫，说几句流程问题、列几个下次优化点，像是打卡交作业。 没有清晰目标，没有系统方法，只是上面有要求，所以大家演一场"我们很重视复盘"的戏，演完散场， 一地鸡毛。 如果复盘不能解决问题，那就只是换了一种方式浪费时间。 第二层，能看到问题，但只停在"事"的层面。 第二层境界，他往前走了一步，懂得复盘出现的问题，分析出具体流程、节奏、沟通节点的漏洞。 但问题是，这些都还停留在"事情层面"。 你以为你在解决问题，其实你是在绕着问题打转。 问题背后的人——他的认知、方法、心态，通通没触碰。 结果，问题还会再来，只是换个时间和方式。 第三层，穿透事情，触及到人。 复盘的终点，不是事情，而是 ...

6月24日，在第十六届夏季达沃斯论坛召开期间，由腾讯新闻、腾讯财经联合长江商学院举办的 2025夏季达沃斯愿景晚宴暨长江之夜在天津举行。小阔集团董事长，参半创始人、CEO尹阔围绕"智能 变革浪潮：新科技如何重塑未来消费与全球经济"主题发表演讲。尹阔表示，日化领域特别是口腔护理 品类，过去一直是个相对传统甚至不太起眼的行业，但它又和生活息息相关，是高频刚需的品类。如何 在这样一个品类中做创新，他认为，传统消费品可以借鉴科技行业的思维模式，通过快速迭代、量化表 达和组织创新，实现突破性增长。 二是要学习科技公司量化表达的方式。"日化品是个感性的品类。我们也在用科技公司讲解产品的 方式，把产品优势转化为消费者可感知、可比较的量化信息，提升产品的透明度与理解度，让消费者更 清晰地理解产品价值。" 三是重构组织架构打造敏捷运营体系。尹阔以参半为例："我们400人的团队里有200人专门做内 容，仅用70人就管理着100万个销售终端，这种组织架构带来了与传统行业完全不同的响应速度，实现 了对美妆店、药店、酒店等复杂终端的高效覆盖，颠覆传统日化的层级管理模式。" "用科技企业的逻辑快速迭代产品，用科技行业的管理模式高效试错复 ...

一个 Think Bold 的创始人，一家又酷、又朴实的公司。 经过长达四年多的上市流程，影石创新（影石 Insta360）于 6 月 11 日登陆科创板。 IPO 现场，34 岁的影石创始人刘靖康并没有像惯常那样使用小锤敲锣，而是拿出了两个月前，影石刚 发布的最新全景相机 Insta360 X5，挥出了象征市场认可与公司新阶段的关键一击。 就连敲钟，刘靖康也在实践影石的品牌 Slogan：Think Bold（始于敢想）。 这是生于 1991 的刘靖康，和他 2015 年创立的影石 "酷" 的一面：好玩而有趣，常有天马行空的奇 想。 影石的另一面是优良的业绩。现在影石是全球全景相机市占率第一，2023 年市场份额达到 67%；其 运动相机的份额则仅次于美国老牌玩家 GoPro，为全球第二。 据招股书，2022 年到今年一季度，影石毛利率均超 50%，是去年申万 A 股 "品牌消费电子" 指数公司 平均毛利率的近 2 倍，也高于 GoPro 去年约 34% 的毛利水平。去年影石总营收近 56 亿元，同比增长 超 50%，利润近 10 亿元。 影石发行价为 47.27 元，开盘即跳涨 285% 至 182 元， ...

在互联网大厂中，字节跳动的薪酬福利一直是头部水平。 但据近日的媒体报道，字节多地工区开始禁止外带餐食。据称，最近字节发了内部通知，职场三餐、随餐饮品、水果、茶水间零食等应现场即取即用，不 可带离职场。若发生违规，则会面临退赔、警告、辞退等不同程度的处罚。 不仅是显性的福利，隐性福利似乎也被削减了。字节跳动的午休政策也在发生调整，以前唯一可以关灯午休的深圳工区宣布午睡时不得关灯。由于办公室 拥挤，北京及深圳工区开始限制折叠床的使用。 加上此前取消春节红包、中秋端午礼品，取消下午茶和电脑"百元购"等举措，员工们感到，今年字节的福利正在"不断缩水"。 大厂减福利已经不是什么稀罕事。此前，快手曾通过减少福利，一年降低了近5亿元成本。但对于经营状况优异的字节跳动来说，福利的支出应该不是大 问题，更多还是想要提升组织效率。 随着业务规模的增长，字节跳动当前的人数应该有10万以上，如此大型的组织，出现效率的降低再正常不过了。早在2021年11月，字节跳动CEO梁汝波就 执行了大规模的组织架构调整，随后，字节启动"去肥增瘦"计划。之后的若干年里，字节频频进行组织调整和人员优化，"去肥增瘦"持续进行。如此看 来，当前的福利缩水 ...