公司战略转向 - 小红书进行了深度的组织架构调整，从过去按垂类内容划分运营，转向依据不同的业务目标划分，并设立了主攻中长视频的新部门“Live”以及负责UGC内容和“趋势”运营的“Village”板块 [1][2][4][5] - 此次调整的核心逻辑是告别赖以起家的垂类运营，将资源押注于中长视频和头部创作者，被视为一次战略转向 [1][2] - 新成立的“Live”部门作为一级业务单元，由原社区运营负责人云帆统筹管理，直接向首席运营官柯南汇报，其B站背景被视为发力视频赛道的重要优势 [2][5] 增长目标与驱动因素 - 公司调整架构直指用户增长问题，2023年曾提出“坐一观三”策略，即立足1亿日活跃用户，向3亿DAU的目标迈进 [6][7] - 在图文种草基本盘稳固后，公司需要新的内容形态来提升用户停留时长和吸引新用户，视频尤其是能承载深度内容的中长视频被视为关键突破口 [7] - 平台内部调研发现，用户对视频笔记的阅读需求远高于视频内容的供给，同时视频类内容的消费时长和发布量已占据整体笔记内容的很大比例 [7][8] - 面对抖音、B站、视频号等平台在视频赛道的激烈竞争，公司必须加速布局 [9] 视频化战略演进 - 公司发力优质中长视频被认为是摸着抖音过河，抖音早在2020年就通过“中视频伙伴计划”投入20亿元扶持创作者，并在2024年正式推出“抖音精选”子品牌 [13] - 小红书在视频化道路上探索已久：2020年8月启动“二次创业”，上线支持最长15分钟视频发布的“视频号”，并推出百亿流量扶持计划 [13] - 2023年初，产品入口升级，“视频”入口取代原“购物”入口出现在首页底部核心位置，并上线全屏视频流 [15] - 2024年8月，公司首次表彰视频创作者，提出“个体视频创作者”概念，平台报告指出视频和直播正成为社区内容增长的新马车，入围创作者的视频笔记占比超过30% [17] - 随着“Live”部门成立，公司的视频化战略进入全新阶段，明确将优质中长视频作为核心方向，打造“全球好视频，都在小红书”的内容生态 [17] 业务模式与社区生态的潜在变化 - “Live”板块可能对应一部分专业生产内容，初步规划聚焦优质中长视频，视频时长或超2分钟，未来有培养更多头部网红的计划 [4] - “Village”板块主要职责是提高普通用户的活跃度，负责UGC内容和“趋势”运营 [4] - 有观点认为，发力中长视频是公司从内容社区向综合平台转型的关键一步，希望通过拓展内容形态吸引更多用户，提升用户时长，打破增长瓶颈 [12] - 公司还努力向综合型全民App进化，发力本地生活、短剧乃至娱乐直播等业务，平台发展到一定阶段为突破增长瓶颈必然走向大众化 [18] - 有业内人士认为，公司加码中长视频是因为增长碰到天花板，必须押注视频来拉动“非线性增长”，并渴望孵化出属于自己的头部创作者 [12] - 公司流量的普惠性让平台上很难长出超级大V，强推视频可能导致流量向头部大V倾斜，引发对普通用户图文内容生存空间及社区氛围可能变味的担忧 [10][12]