2025年，是胜利油田供排水设施和资产分离移交的第7个年头，也是供水分公司和东营市鲁辰水务有限 责任公司一体化运行的第七年。"七年来，作为油地水务运行共同体，我们聚焦'如何实现1+1>2的融合 效应'课题，创新构建以'政治共强、思想共振、组织共建、廉洁共管、发展共谋'为核心的'五共'融合党 建管理模式，推动油地水务事业步入协同发展、互利共赢的新阶段，为保障国家能源安全、支撑油气主 业发展、促进区域经济社会发展作出积极贡献。"供水分公司党委书记柴德彬说。 大众新闻记者 顾松 通讯员 赵雪 孟维红 安丽莎 物理融合迈向化学融合 六年多来，"一体化运行"从来不是生产运行中的一句口号，而是两家企业全体干部员工的行动自觉和实 践。 两家公司党委坚持以政治建设为统领，推动油地企业在组织架构、战略目标和体制机制上实现深度融 合，相融互促打造责任共同体、利益共同体、发展共同体。 党建与生产同频共振 党建是"融合剂"，更是"生产力"。 供水分公司党委创新基层党组织设置，依据"地缘"与"业缘"特性，组建8个功能型党总支，形成"资源共 享、优势互补、联合管理"的党建新机制。通过制定功能型党组织实施方案，建立党建责任落实、考核 联动 ...