公司战略与规划 - 公司计划于2025年下半年聚焦深耕100个核心一级产业带，核心逻辑是加码提效率、保品质 [1] - 选择核心产业带的具体标准包括品类匹配度、效率与份额、人群适配性等 [1] - 公司战略从2024年解决多样化供给转向2025年聚焦“确定性”，采取深耕策略以实现商品快速爆发 [2] - 未来3个月，公司将集中走进安庆包装、哈尔滨粮油速食、江西景德镇瓷器等新供给产业带，通过深入源产地强化消费者品类心智 [1] 业务模式与平台发展 - 公司采用M2C模式运营，链接十多万产业带源头工厂与消费者 [2] - 2024年双十一期间，公司买家端用户增长超200%，GMV和订单量增长超120%，超1000家百万规模商家实现交易额爆发 [2] - 公司于2025年年初开启高质量发展建设，联合第三方机构为150个品类定义品质标准，并孵化“国货严选”平台 [2] - “国货严选”平台以半托管为模式，旨在挖掘质价比商品，目前已迅速发展为成交百亿规模平台 [2] 产业带运营策略 - 产业带挖掘与运营分三步走：选择市场份额高、代表性强的产业带；聚焦高规模、高增速、高爆发品类；通过AI托管等能力助力商品快速启动运营 [3] - 具体产业带选择案例包括：家纺选南通（占全国家纺80%份额）、小百货选义乌和临沂（合计占全国小百货80%份额）、日化产品选广州 [3] - AI赋能可将商品上线后发品时效从过去24小时最快缩短至15分钟，提升商家运营效率 [3] 商家支持与挑战 - 产业带商家普遍缺乏营销能力、新渠道能力以及运营效率 [4] - 公司优势体现在平台基础（覆盖广、消费力强）、模式适配（半托管模式简单）以及差异化三方面 [4][5] - 公司宣布开启为期3个月的新老商运营激励政策，核心围绕降低运营成本、提高运营效率和提升运营体验三个维度推出五大举措 [5]