产品与用户反馈 - 高端产品车主分享故事的意愿较低，但公司仍坚持展示三位车主故事以传递信任与坚持的精神[1] - MEGA Home的旋转座椅在线上舆论反响平淡，但线下实际体验中能显著提升用户（尤其是儿童和父亲）的惊喜感与自豪感[1] - 72岁车主因MEGA Home显著改善与重孙辈的互动体验（如钓鱼活动参与度提升）[1][6] - 用户普遍反馈MEGA Home空间设计需更大胆，多次线下调研中"傻、大"成为高频关键词[1][7] 市场表现与区域特征 - 南方市场对MEGA接受度创历史新高，浙江（吉利大本营）、福建、广西等传统地区增长显著[1][3] - 成都、重庆地区（曾NPS最低）市场表现逆转[3] - 南京地区车主忠诚度最高且产品理解最深，但该市场长期被公司忽视[1][3][5] 行业竞争与产品定位 - 国内外MPV厂商均将MEGA视为学习对象，其设计被竞对看作"未来产物"[1][8] - 公司未能充分传递产品的前瞻性价值，导致用户感知与行业评价存在落差[1][8] 销售与战略挑战 - 销售端与产品、营销端协同不足，存在"只卖好卖车型"的倾向，影响高难度高价值产品的推广[1] - 市场时间窗口压力凸显，依赖用户口碑发酵可能错失机会[1]