公司技术管理问题 - 团队在版本控制中频繁使用git force push 导致工作成果被覆盖 [6] - 任务管理混乱 单个Jira任务包含上千个待查问题且持续6个月未结项 [7] - 存在严重安全漏洞 后端报错会泄露包含私有API密钥的env文件 [9] 公司内部沟通与团队文化 - 开发人员指出问题后被指责为"爱挑事的外行" [12] - CTO承认所指问题属实但以"给同事压力大"为由解除合同 [14] - 有成员私自进入他人git分支删除代码并用force push占为己有 [17] 项目与技术表现 - 高级全栈开发者独立负责项目 将SaaS产品体积控制在300KB以内且上线后快速盈利 [3] - 项目经过全面优化 所有性能指标达到100分 [3] - 后端安全漏洞修复方案采用治标不治本的黑名单方式 无法根本解决问题 [9][10] 行业职业发展观点 - 网友建议拥有17年经验者应离开混乱环境 无需拯救不珍惜人才的公司 [16] - 认为离开问题公司是"逃过一劫" 避免未来职业声誉受损 [16][18] - 建议通过法律途径追究责任 但当事人作为B2B承包商在第三世界国家难以实现 [16]