公司战略与组织管理 - 公司在省联合银行"3741"战略引领下，通过熵减、干部、人才、绩效四大举措实现高质量发展 [1] - 公司通过打破层级壁垒实施末位淘汰和人才引入，打破业务闭环将交易流通数据转化为信贷审批依据，优化管理流程建立跨部门协作清单以减少内耗，并培育危机文化如召开季度市场形势研判会来激活组织动能 [2] - 熵减的本质是动态平衡，公司需在坚守服务"三农"战略定力的同时持续自我革新以打破路径依赖 [2] 干部队伍建设 - 干部选拔标准突出实战导向，以普惠和小微贷款投放量、收息率、整村授信覆盖率、用信率等硬指标为核心依据，并对偏远乡镇连续三年考核优秀者优先纳入储备库 [3] - 干部培养路径强化一线淬炼，推行领导班子成员和部门负责人月度调研制度 [3] - 干部考核监督实行任期目标责任制，年初签订包含普惠和小微企业贷款增速等指标的军令状，年末依据结果奖勤罚懒，形成能上能下机制 [3] 人才体系构建 - 公司打造"战训结合"平台，建立包含线上农商学堂和线下三大实战场景的"1+3"体系，让学习围绕业务转 [4] - 公司实施双技能培训培育一专多能人才，如对客户经理邀请产业专家讲座，对内勤人员强化服务加营销能力 [4] - 公司建立价值导向激励，设立创新贡献奖对开发特色产品的团队给予专项奖励 [4] 绩效管理体系 - 绩效管理核心是价值创造闭环，通过价值创造、评价、分配的链条引导冲锋 [5] - 绩效指标设计聚焦战略落地，建立四维平衡体系，涵盖财务维度的质量效益、客户维度的服务下沉、流程维度的效率提升及成长维度的可持续发展 [5] - 考核方式实现联动融合，推行支行业绩与团队薪酬总额挂钩、个人贡献与分配比例挂钩的双挂钩机制，并对跨部门项目实行共创共享考核 [5] - 绩效结果应用强化激励约束，对前20%员工给予薪酬上浮和优先晋升，对后10%员工进行待岗培训后双向选择上岗 [5]