课程概述 - 医健未来领军人才班第九期第五模块课程以"企业战略要义与价值引擎工作坊"为主题，由张晓鹏老师主讲，聚焦医疗健康行业的价值创造逻辑 [1][5] - 课程采用案例驱动型教学，以学员朱立天的"便携式/穿戴式连续心排量监护仪"项目为实战案例，通过"重新发现事实—构筑新观点—验证趋势"的方法论体系进行解构 [5][20] 价值引擎方法论 - 提出"推动事业前进的是价值，最能激励人的是价值"的核心观点，强调以临床痛点（如无症状心肌缺血监测）为起点提炼关键词（如"便携""抗干扰"），形成可验证的价值主张 [5][20] - 构建"事实—价值—逻辑"分析框架：通过可视化图文将经济学理论转化为通俗表述（如"价值是劳动与知识的结晶""创新是打破均衡的风暴"） [20] - 结合熊彼特"创新周期理论"，区分"组合式创新"与"颠覆式创新"两种模式指导战略决策 [20] 项目优化方案 技术路径 - 第一组建议优化"生物阻抗法+ZMARC算法"技术路径，目标将运动误差率从9-12%降至5%以下，探索4D毫米波与柔性传感器融合方案 [12] - 最终定位为"智能实时抗干扰便携式无创心功能检测仪"，突出智能化、实时监测、抗干扰和便携四大核心价值 [17] 商业模式 - 第二组提出"设备+耗材+服务"订阅模式，结合国家卫健委"县域心电监测设备全覆盖"政策，通过政府合作项目实现政策红利与市场渗透双驱动 [14] - 第三组创新性构建"心脏健康管理生态系统"，以智能电子皮肤为载体整合AI动态基线分析、三级预警机制及全链条干预方案，从治疗转向预防 [17] 学员反馈 - 案主朱同学认为该方法论帮助项目"输出近乎完美的满足未来市场需求的创新方案"，特别强调初创阶段建立科学方法论的重要性 [22][25] - 陈同学指出课程通过"剥离表面信息—直抵本质—重构价值"的逻辑链，强化了对企业核心竞争力挖掘的能力 [23][25] - 赵同学评价课程重塑了基础逻辑思维能力，尤其强调区分事实与观点、回归企业经营本质的关键作用 [25] 课程成果 - 暴雨中的课程被比喻为"价值种子在事实土壤中扎根，逻辑雨露中生长"的过程，最终实现从理论到实践的破界转化 [28][29] - 学员普遍反馈掌握了"以临床需求为起点—技术突破为支撑—生态系统构建为延伸"的医疗健康行业创新方法论 [22][24][26]