少了不够，多了浪费，在老杨看来很多传统企业做数字化是存在盲目性的，往往在缺乏清晰路径的情况 下就贸然加大投入，中台火的时候就引入中台，AI火的时候就上AI，软件公司不给力就自建数科公 司，结果巨大的投入换来的是一地鸡毛，然后接下来的操作就是砍预算、砍项目、砍团队，最后把数科 公司砍成一个只有2-3个人的二级IT部门，数字化重回原点。这种"高开低走"的投入模式，本质上是缺 乏战略定力与系统规划的体现。真正的合理投入，不在于规模大小，而在于是否围绕核心业务目标持续 赋能，是否具备分阶段验证价值的能力。老杨认为数字化投入多少在于以下四个因素，老杨称之为--- 四看。 数字化预算投入"四看" 这是困扰企业老板及CIO的难题，不同的认知有不同的理解，不同的理解导致不同的投入策略。在信息 部门眼里数字化预算投入是越多越好，最好上不封顶，但在某些企业领导眼里认为能省则省，最好软件 都免费、硬件能凑合用就行，那么数字化投入多少才算合理？CIO们为此也很苦恼，因为每年的数字化 预算总是在审批过程中被反复压缩甚至砍掉核心功能模块，于是也经常看到CIO们在群里吐槽数字化的 投入问题，字里行间透露出无奈与焦虑。 企业数字化预算投入是 ...