（来源：中国妇女网） 转自：中国妇女网 2025年的中国影视行业，正呈现多重趋势交织的生动图景：传统剧集在多重挑战下深耕内容，展现强劲韧性；微短剧赛道快速进化，走向题材 与内涵的百花齐放；人工智能技术以前所未有的成熟度，全面融入创作与生产流程…… 临近年末，记者在被称为"影视行业风向标"之一的浙江横店，感受2025年中国影视行业的多重脉动。 长剧求变：于挑战中展现发展韧性 时值年末拍摄"淡季"，浙江横店影视城拍摄基地一线的创作活力不减。 在年代剧拍摄基地内，一部围绕朝堂博弈与巾帼成长展开的长剧《金吾不禁》，正如火如荼地拍摄。 2025年，尽管面临多重压力，传统影视行业仍通过叙事革新、题材突围展现出强劲韧性。 据横店影视文化产业集聚区管委会数据，截至11月底，长剧剧组达469个，与去年同期基本持平。最新"横店影视指数"也显示，电视剧经济效 益景气指数持续回升，反映出企业提质控本带动盈利改善，行业潜力依然稳固。 这种韧性更直观体现在2025年的"横店出品"中：《藏海传》以宏大深沉的笔触，铺开历史传奇画卷；《唐朝诡事录》系列巧妙融合悬疑探案与 盛唐风情，构建出独特的叙事世界；《潜渊》在紧张刺激的谍战交锋中，深入刻画 ...

证券日报网12月26日讯，德尔股份（300473）在接受投资者提问时表示，公司上半年业绩增长具体原因 包括：1)公司配套新能源汽车产品收入增长带动公司整体收入增长和收入结构改善；2)公司持续的降本 增效措施，带来了期间费用率的下降，改善了公司的盈利能力。 ...

编号：2025-07 证券代码：000552 证券简称：甘肃能化 甘肃能化股份有限公司投资者关系活动记录表 二、电力业务情况 目前公司运行电厂主要为白银热电公司，新区热电公司 一号机组于 12 月上旬顺利通过 168 小时试运行，移交商业运 营。庆阳煤电公司主要负责庆阳 2×660MW 煤电项目，该项目 规划新建 2 台 660MW 超超临界空冷燃煤发电机组，设计年发电 量 70 亿度，目前该项目正在建设中。兰州新区 2×1000MW 项 目由下属发电公司负责实施，目前该项目已完成三大主机招 标，地基强夯施工已完成，正在开展地基强夯检测。 三、化工业务情况 刘化化工负责建设的清洁高效气化气项目，目前项目一期 正在试运行，二期工程正在建设中。项目以煤为原料，通过粉 煤加压气化、气体净化、低压氨合成、二氧化碳气提尿素、三 聚氰胺等技术，产出合成氨、尿素、液氨、甲醇、尿素、液体 二氧化碳、三聚氰胺、尿素硝铵溶液、硫磺等产品，实际产品 | | 结构可根据市场需求和收益状况进行产量调整。 | | --- | --- | | | 控股股东下属化工企业为金昌化工，该项目工艺、流程及 | | | 配置与刘化化工相同，目前处于 ...

证券日报网讯12月25日，南极电商（002127）在互动平台回答投资者提问时表示，时间互联2025年通过 苹果业务线逐步打开国内外市场业务空间，同时基于业务战略调整及经营质量考虑，时间互联主动优化 了部分传统业务线，并进一步优化组织结构降本增效。时间互联后续将深化垂直行业渗透，在做好存量 客户业务的基础上，逐步拓展新兴行业机会，为客户持续提供精准有效的广告投放服务。 ...

公司近期动态与渠道改革 - 美的中国区总裁王春凯在经销商大会上疑似发表“要干掉30%运营商”的言论，公司官方对此未予证实 [1] - 王春凯为新任中国区总裁，接替调任美洲区的柏林，其此前曾担任小天鹅国内营销总经理等职务，并在14家美的系企业担任法定代表人及高管 [1] - 公司近期召开全国经销商大会暨开门红年货节动员会，参会者包括各地运营商和代理商，会议通过全国直播解读政策 [2][3] - 此次开门红动员会预计可拉动全年销售进度的35%，全国渠道吸款额度约为350亿至400亿元人民币 [2] - 公司全国有29个运营中心，平均每个中心可拉动约12亿至13亿元销售额，款项以现金形式收取，往年规则下活动当天打款可达全年进度的60%-70%，余款或在3月31日前结清 [2] - 公司2025年上半年预提销售返利期末余额为6377.46万元，较期初增长14.83% [5] 渠道改革与组织架构调整 - 公司渠道改革持续进行，降本增效是年度关键词，运营中心作为此前改革的产物正被再度改革 [5] - 2025年2月，公司裁撤销售侧省级分公司，从35个缩减至29个运营中心，每个省级销售公司约有150-200人，此次裁撤约涉及900人 [6] - 公司将原有分散的区域运营中心整合为六大核心营销平台，合并了佛山、临沂、天津、无锡、宁波、芜湖等6个运营中心 [6] - 2025年7月，公司发布组织架构调整决定，旨在优化人效与责任制考核机制 [8] - 2025年9月，公司进一步明确运营中心调整路径，要求组织简单敏捷，推动运总直接承担经营责任，并对厨热、空调、冰箱等品类运营中心进行整合与人员变动 [8] - 公司任命了15个城市的运营中心总经理兼任空调或厨热产品总经理，涉及人员调动和新任命，相关变动可能涉及裁员 [9] - 公司同期还官宣了冰箱事业部国内营销的人事任命，多个城市运营中心迎来新的冰箱产品总经理 [9] - 公司自去年布局“一商多店”模式，允许运营商兼任零售商 [8] 行业市场环境 - 根据奥维云网数据，2025年前三季度中国空调市场销量为6583万台，销售额规模达2023亿元人民币，销售额已降至个位数增长 [4] - 2025年第三季度，空调线下市场竞争白热化，价格博弈成为核心竞争主线，当季零售量同比增长2.9%，但零售额同比减少0.8% [4][5]

公司近期动态与渠道改革 - 美的中国区总裁王春凯在经销商大会上疑似发表“要干掉30%运营商”的言论，引发市场关注，公司官方对此未予证实 [2] - 公司近期召开了2026全国经销商大会暨开门红年货节动员会，会议通过全国直播解读政策，是高层释放信息的重要途径 [2][4] - 王春凯为新上任的中国区总裁，接替柏林职位，其此前曾担任美的小天鹅及洗衣机事业部国内营销总经理等职务，并在14家美的系企业担任法定代表人及董事长等高管 [2] 开门红动员会与渠道资金 - 动员会预计可拉动全年销售进度的35%，全国渠道吸款额度约为350亿至400亿元 [3] - 美的智能家居事业群中国区去年线下渠道（不含电商下沉、直营连锁）规模为1000亿元 [3] - 公司在全国有29个运营中心，平均每个中心可拉动12亿至13亿元销售额，款项以现金形式收取，通常在活动当天打款完成全年进度的60%至70%，剩余部分或在3月31日前结清 [3] 渠道改革与组织架构调整 - 公司渠道改革持续进行，关键词为“降本增效”，正在对运营中心进行再度改革 [6] - 2025年初，公司将全国35个省级销售分公司裁撤至29个，裁撤6个运营中心，涉及约900名员工 [7] - 2025年7月，公司发布组织架构调整决定，旨在优化人效和责任制考核机制 [9] - 2025年9月，公司进一步明确运营中心调整路径，推动组织简化高效，运营中心总经理更直接承担经营责任，并对厨热、空调、冰箱等品类运营中心进行人员整合与任命 [9][10] - 公司推行“一商多店”模式，允许运营商兼任零售商 [9] 行业市场环境与公司财务 - 2025年前三季度，中国空调市场销量为6583万台，销售额规模为2023亿元，销售额增长降至个位数，其中第三季度零售量同比增长2.9%，零售额同比减少0.8% [6] - 空调线下市场竞争白热化，价格博弈成为核心竞争主线 [6] - 美的2025年上半年预提销售返利期末余额为6377.46万元，较期初增长14.83% [6] 事件背景与业内解读 - 业内人士分析，“干掉30%运营商”的言论可能意在逼迫下游运营商压货，或是新总裁上任后渠道大整合的举措 [5] - 该言论被认为系经过决策商讨，在公开场合发表欠妥，即兴发言的可能性较低 [6] - 运营中心曾是2021年公司渠道改革的重要产物，用于直接对接中国区域零售商，如今正被再度改革 [6]

证券代码：601728 证券简称：中国电信 公告编号：2025-037 中国电信股份有限公司 第八届董事会第二十四次会议决议 公 告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 一、董事会召开情况 中国电信股份有限公司（以下称"公司"）于2025年12月24日在北京西城区金融大街31号公司总部618会 议室以现场方式召开了第八届董事会第二十四次会议。本次董事会的会议通知及资料已于会前发送给公 司全体董事。本次会议应到董事9人，实到董事8人，公司独立董事吕薇女士因工作原因无法出席本次现 场会议，委托公司独立董事吴嘉宁先生在本次董事会上对会议议案行使表决权。会议由董事长柯瑞文先 生主持，会议的召开及其程序符合有关法律、法规和公司章程的规定。 二、董事会审议情况 该议案已经公司第八届董事会审核委员会第二十次会议审议通过。 表决结果：赞成票：9票，反对票：0票，弃权票：0票。 （二）批准《关于预计与中国铁塔股份有限公司2026年度关联交易金额上限的议案》 具体内容详见公司同日披露于上海证券交易所网站（www.sse.com.cn） ...

2025年即将进入尾声，这一年我们见证了技术浪潮的澎湃，也目睹与经历了企业数字化转型的艰辛与蜕 变。此时站在2025年的这个时间点回望，那些曾经模糊的路径正逐渐清晰，数字化已不再是选择题，而 是未来生存的必答题。2026年的企业数字化将迈向何方？为此老杨总结了2026年企业数字化的六大关键 词： 企业做数字化转型建设，价值是核心。但价值的实现一直是CIO们最为头疼的问题，老杨认为价值的实 现不仅是技术与业务的匹配，更需关注人在变革中的体验与感受。信息部门在数字化建设过程中传递的 情绪价值，正成为决定转型成败的关键隐形变量。要知道当新技术遭遇阻力、被质疑时，真正推动变革 的往往是信任、共情与成就感这些"软性"力量。因此信息部门在2026年要学会用温度赢得认同，以专业 建立信任，善用共情沟通化解抵触情绪，通过小步快跑的迭代方式让业务部门看见成效、获得成就感， 这就是情绪价值的体现。而情绪价值创造能力一直是信息部门的短板，也是2026年需重点补足的能力。 关键词一：十五五 十五五"规划的启航，将为企业数字化注入国家战略层面的强劲动力，是企业未来发展的指引灯塔。企 业数字化如何建才能体现价值，是CIO们一直头疼的问题 ...

公司经营与沟通 - 公司于12月24日在互动平台回应投资者提问 [2] - 公司表示将继续做好日常经营、完善内部管理、加强投资者交流 [2] - 公司致力于不断降本增效，提升经营质量，促进市值稳步增长 [2] - 公司具体经营情况请投资者及时关注定期报告 [2]

智成智能化第一分厂深入践行"向内挖潜，精细管理"的经营理念，锚定降本增效核心目标，通过一系列精细化管控与技术创新举措，推动盈利水平持续向 好。9月份以来，分厂主要品种的精梳梳棉总落棉率显著下降并控制在较好水平，直接推动盈利水平提升，成为分厂降本增效举措系统发力、精准落地的 综合体现。 聚焦源头管控，筑牢成本压降基石 分厂将原材料控制作为降本增效的首要阵地，从品质优选与存储环境入手，实施精细化管理。在原料优选环节，针对品种特性确立原料标准，严格筛选， 从源头保障产品基础品质。同时，通过专项培训提升人员原棉鉴别能力，严把入口关。建立"预判+跟踪"的全过程质量监控机制，对异常批次提前干预， 最大限度减少损失。 在环境控制方面，分厂创新实施精准加湿等策略，确保原料回潮率稳定在适宜区间。通过"24小时静置加湿"等制度，显著提升了原料的利用效率和可纺 性，为后续生产稳定与质量提升奠定了坚实基础。 深化工序优化，打通关键环节 分厂将技术革新与工艺优化作为"精耕细作"的核心。在清花工序，针对原料特点实施多项设备技改，有效提升了开松除杂效率，为后道工序减轻负担、降 低成本创造了条件。在关键的梳棉工序，分厂通过系统性的专件升级与 ...