创始人在扩张与存续的双重压力下，常常面临两类挑战：一是公司 "能不能活下去"（涉及到现金、人 员、决策），二是活下去之后"能不能活好"（涉及到质量、创新、文化）。如何带公司在危机中保命、 在常态中把公司"管好、养好、长好"，是每位创业者和管理者都会直面的核心命题。 在解题过程中，有的公司为了规模牺牲产品质量，有的因文化断层陷入内耗，更有企业在危机中失去用 户与团队的信任。而超级猩猩，这家中国健身行业 "按次付费"模式的开创者，却在 11 年发展中穿越疫情 停业、扩张失误、现金流危机等多重挑战，不仅活了下来，更始终保持着用户与团队的高认同度。 本周六前沿课的 主讲老师跳跳，将深入拆解其 "企业文化驱动公司治理"逻辑 。以超级猩猩从 2014 – 2019 的高速成长、 2020 – 2022 的生死考验，到复苏与再成长的完整过程为线索，她将毫无保留地与你真 诚分享如何用具体治理动作把公司从"可能死掉"拉回到"恢复盈利并继续创新"的全过程。 你会在这堂课中看到创始人面向股东和教练做的 "快速决策"与"关键抉择"，也会拿到长期可复制的管理 工具，更会学到真刀真枪的公司治理方法—— 如何用"标准与制度"把下限做到安全 ...