公司经营策略 - 公司根据市场行情动态调整采购策略，利用资金及仓储优势进行战略备货 [1] - 公司通过规模化集中采购和需求预判等方式优化采购成本 [1] - 公司完善销售、生产、采购的高效联动与快速响应体系，适时调整产品定价以合理传导成本压力 [1] 研发与供应链管理 - 公司加大研发投入，积极开发可替代原材料或优化配方工艺 [1] - 公司旨在降低对特定原材料的依赖风险，分散供应风险，增强成本结构弹性 [1] 成本影响评估 - 原材料价格上涨对公司的影响需结合市场供需、产品结构、客户结算周期等因素综合评估 [1] - 具体情况需关注公司定期报告 [1]