核心观点 - 娃哈哈集团正面临复杂的遗产争夺战和内部权力重组，宗馥莉通过"宏胜系"进行资产切割和权力巩固，同时应对同父异母弟妹的信托基金诉讼[4][5][28] - 公司股权结构可能从"国资-职工-宗馥莉"三方转变为"国资-职工-多子女"的复杂局面，影响控制权分配[33] - 宗馥莉采取"体外循环"策略复制父亲宗庆后当年的模式，但目标转向内部品牌切割而非外部竞争[31][32] 遗产纠纷 - 宗庆后三位美国籍子女（宗继昌、宗婕莉、宗继盛）要求获得每人7亿美元的信托基金权益，目前信托资金仅18亿美元（原计划21亿美元）[3][6][7] - 三位子女同时起诉要求确认对娃哈哈集团29.4%股权的继承权，可能改变现有股权结构[33] - 诉讼涉及香港和杭州两地法院，宗馥莉方面否认接受任何遗产[7] 权力布局 - 宗馥莉通过宏胜饮料集团（2022年营收104.2亿元）构建平行体系，已控股近40家子公司，投资超50家企业[23][30] - 2024年完成高层换血，宗庆后时期老臣退出，宏胜背景人员接管[25] - 将12个市场经销商改签至宏胜系公司，并要求员工转签劳动合同（影响干股分红权益）[26] 资产重组 - 2024年关停18条产线（含杜建英子女关联的6家公司），分流员工至宏胜系[10] - 宏胜快速新建十余家代工公司，采取"左手关厂、右手代工"策略[30] - 尝试转让"娃哈哈"商标未果，显示品牌整合意图[27] 股权结构 - 当前杭州娃哈哈集团股权：国资46%、宗馥莉29.4%、职工持股会24.6%[15] - 宗庆后通过宏振投资控制20多家企业，已由宗馥莉全面接管[19][20] - 杜建英通过三捷投资（持股99.8%）涉足医疗、影视等领域，曾与宗庆后共同投资[10] 历史背景 - 宗庆后曾用"体外公司"策略赢得与达能的世纪大战（2009年达能获3亿欧元分手费）[31] - 杜建英为娃哈哈早期高管，1991年加入负责出口业务，2010年创建三捷投资[6][10] - 宗继昌和宗婕莉2022年已进入沈阳娃哈哈等6家公司董事会，但2024年被撤换法人职务[9][10]