对民营企业创始人而言，公司是倾注数十年心血的 "孩子"。从几人团队到初具规模，创始人习惯事无巨细，大到战略、小到报销都亲自把控。但 随着企业发展，"全能式管理" 渐成瓶颈：既让自己困于琐事、难顾战略，又限制团队成长，一旦创始人缺位，公司易陷混乱。如何 "优雅抽身"、 找到可靠接班人，让企业脱离个人依赖仍健康运转？这是民企走向成熟的必答题。 一、先破后立：创始人 "抽身难" 的根源与认知重构 要抽身，需先打破 "企业离了我不行" 的认知，找准核心症结。 （一）"抽身难" 的三大根源 一是 "控制欲陷阱"。创业初期形成 "亲力亲为才放心" 的思维，担心员工能力不足不愿放权。如某制造企业创始人，年营收超亿元仍亲自审批 5000 元以上支出，导致财务流程拥堵，中层失却决策主动性。 二是 "角色错位"。混淆 "创始人" 与 "管理者" 角色，把 "管公司" 等同于 "做业务"。某餐饮连锁创始人，每天跑门店盯后厨，却忽视供应链优化、 品牌升级，最终因竞争加剧，门店扩张停滞。 三是 "体系缺失"。缺乏标准化流程，工作依赖创始人经验与口头指令。某科技公司核心客户资源仅创始人掌握，无信息存档与对接流程，其出差 期间，多个合作项 ...