公司战略与信息透明化 - 追觅科技创始人解释，公开喊出公司目标的核心原因之一是解决大型组织内部信息传递的衰减问题，在传统层级传达中，核心想法每经过一层至少衰减20%以上，导致一线员工无法理解公司真实战略[1][2][9] - 公司在大约3年前员工规模达2000人时，决定实施“人人透明”的信息分享机制，包括战略会议对所有员工开放、各事业部月会允许跨部门参加、创始人想法直接发布至公司全员大群[1][2][8][10] - 公司将下一阶段目标从2万人扩张至20万人，原有的内部信息分享机制已不足以满足要求，因此需要转向公开向全社会传达目标、管理方式与战略[1][5][12] 管理实践与组织文化 - 公司内部信息高度透明，意味着所有战略对竞争对手也是“明牌”，这倒逼管理层必须制定基于竞争对手不可放弃优势的高水平战略[2][10] - 该管理方式虽有风险，如内部言论易被外界断章取义误解，甚至成为公司“黑料”来源，但公司认为收获远大于代价，是公司得以“每年翻番”的原因之一[3][10][11] - 信息快速透传与理解使一线员工在知晓创始人原意后，能结合前线情况自主做出最佳选择，而非机械执行命令，这大幅提高了信息传播速度、一线决策自主程度及公司执行力[3][11] 创始人角色与知识分享 - 创始人将大量精力用于研究人类多学科知识，并在各事业部月会上进行广泛分享，内容涵盖哲学、物理、数学、经济、管理、文明史等，年会分享内容达十几万字，公司内部例会兼具培训功能，组织文化类似一所大学[4][11][12] - 创始人认为其角色正从一个企业内部的管理者、知识传播者，转变为一个需要面向公众的管理者与知识传播者，这是其不可推卸的责任[2][6][14] - 为应对公司规模扩大及公众关注度提升，避免因信息不对称导致误传，公司团队在半年前已开始主动到各大商学院进行分享，旨在让社会更了解公司，并将其实践经验作为对社会有参考价值的样本[6][13][14] 公司业绩与规模增长 - 公司基本保持每年人数翻番、收入翻番、利润率持续提高的增长速度，员工数量从6年前的200人增长至3年前的2000人，再到目前的约20000人（其中研发管理人员约2万人，制造人员约2万人）[5][7][12][15] - 公司自主品牌占比从20%大幅提升至90%以上，创始人将此快速增长与独特的组织架构及信息透传机制紧密关联[5][12]