黄康俊 著《中国企业力量》华夏出版社出版2007年8月 长篇纪实《中国企业力量》 ——罗苏与兴发品牌传奇 黄康俊 序：可寻求到的答案 初夏五月，晨风送爽。 我应邀读完作家黄康俊新著《中国企业力量——罗苏与兴发品牌传奇》（简称：《中国企业力量》）样稿，兴奋之余，我想起了2005年10月18日晚上，在北 京吴敬琏教授住地，当他连续第四年（次）接受罗苏的专程来访后，向我提出的一个希望。他说："罗苏的经历不简单，你们要好好总结一下。"吴教授的 话，一直在我脑海里回荡，由于各种原因，尚未能回应吴教授的厚望。 这一次，当我读完《中国企业力量》样稿后，三天来，我接过吴教授半年前向我提出的话题，作了以下的几点思考—— 罗苏，当年一个17岁的生产队记工员，能成长为一个全国注目的企业家；一个在小作坊酿造酱油的小工，成为今日中国首屈一指的铝材王。奇闻啊！ 一个仅仅读完小学六年级的小学生，20多年后，竟然登上了香港大学讲坛，向莘莘学子传经送宝。不久，又被乔石委员长看中而受到邀请，准备到中央党校 为省部级干部讲课。这两件事，简直不可思议。 开放改革20多年，广东省乃至全国涌现出成千上万的企业家，他们中的很多成功者，头顶上曾戴有无数让人 ...

比如某餐饮老板很佩服任正非，他对华为的管理也有深刻认识，"通过分利激励更多的员工创造更大价值，就像华为的价值评价决定价值分配，价值分配拉 动价值创造是一样的道理。" 但道理知道是一回事，自己去做是另一回事。 这些年来，我愈来愈认识到大家都是各自的条件不一样，无论读书学习还是做什么，都是"如饮河之鼠，各充其量而已"。 一杯咖啡吸收宇宙能量，但每个人能够吸收多少是看自己的情况。 "任正非的路子和方法我都知道，但我根本不会学他！" 我一直奇怪一个问题：任正非的思想是公开的，战略是公开的，为什么国内企业没有多少老板真正学任正非那样做企业呢？ 在他看来，任正非的成功是天时地利与人和的共同作用，"成功不能复制"，而且行业不一样，企业规模不一样，"我的公司如果采取华为的管理办法，那成 本太高了"。 我很感兴趣的是他对任正非的理解，我也很想老板们学任正非究竟是"学不来"还是"不愿学"。 聊了两三个小时，我大体是明白了。 他的追求、性格、三观等才是根本原因，所谓道不同不相为谋，不同的人有不同的理念，你让柳总去学任总，或两者反过来，基本是不可能嘛。 每个人对于成功的定义不一样，每个人对创业、商业的认识也有差异，他心里的"成功"就 ...

某大厂内部管理 - 创始人在各部门设置管理运营部 权力极大 类似内部纪委 监督反腐及员工私下行为是否符合公司价值观 [1] - 业务人员外出洽谈需专人随行记录 言语不当会被记录 [1] - 销售考核中销量为最不重要指标 创始人认为产品卖得好是因产品本身优秀 卖不好则是销售问题 [1] - 对下游代理企业态度强势 认为其盈利完全依赖该厂商的销售支持 [1] 智能制造公司人事变动 - 高管A离职时与老板关系不愉快 被怀疑为叛徒但无实证 公司未发公告或启动司法程序 [1] - A能力很强 经验丰富 是做实事的人 离职后未受竞业协议限制 火速加入对手公司B [2] - A在旧职时曾针对B公司设下狙击策略 入职B后主张激进扩张 结果旧主沿用其原有策略应对 使其陷入被动 [2][3] 深圳耳机制造商发展历程 - 早期融资困难 银行提供可转债但不愿转股 只要求经营好转后优先还款 [3] - 知名投资人因创始人预估市场规模仅两三千万而拒绝投资 导致其错过投资机会 公司至今无外部股东 [3] - 近七八年业务指数级增长 骨传导耳机在海外市场几乎无对手 因创业初期即将相关专利申请殆尽 [3] - 创始团队出身西交大 最初从事军用产品后转民用 [3] 泳池机器人供应商竞争态势 - 头部供应商C早年设计产品 委托独角兽企业D申报红点奖 结果D获奖并攫取产品知识产权 [3] - C创始人年过七旬 缺乏精力与D纠缠 [3] - C在产品定义 性能提升与场景理解方面国内领先 D强于渠道与营销 C估值长期徘徊在15倍PE约15亿元 难以提升 [4] - C去年冲刺深圳创业板未果 主因规模体量偏小且所属方向未获政策重点支持 [4] 某公司产品开发策略 - CEO为市场出身 被吐槽不懂产品 CTO研发管理能力不强 项目进展高度依赖来自对手公司的员工 [4] - 首款产品最初想借鉴E公司产品 被大老板否决 后要求完全复制F公司产品 [4] - 招揽大量F公司员工 其携带信息用于产品定义和ID设计 并通过野路子渠道获取对手信息 导致产品与F公司产品高度相似 [5] 消费电子企业G市场进入计划 - 计划进军高端扫地机市场 并接收了从某扫地机大厂流出的人员 其他同行不愿吸纳这批人 [5] - 自去年启动高端扫地机研发 预计今年下半年推出全能基站产品 定价1500-2000美金 对标市面上产品力最强机型 有意与海外高端机型竞争 [5] - 以往同等产品力下 竞对产品在亚马逊卖700美金 G只卖450-500美金主打性价比 但此次策略改变 [5] 深圳硬件大厂管理层文化 - 创始人听闻友商产品销量暴涨后焦虑失眠 半夜在飞书群要求提高同类产品KPI [6] - 创始人将焦虑传导给高管并渗透整个组织 要求高管通过禅修 瑜伽或闭关平复心态 因其本人曾用此法缓解焦虑 [6] - 创始人曾在2020年 2021年间受抑郁困扰后康复 并在低谷期思考公司未来及着手组织架构改革 [6] 割草机行业渠道库存问题 - 某割草机新锐公司CFO要求不准向代理商塞货 但据业内人士了解 底下执行人员仍进行塞货操作 CFO可能不知情 [6] - 割草机行业普遍存在向代理商压货现象 渠道商为吸引顾客和避免缺货积极备货 厂家乐于多出货 [7] - 若终端销售不畅 代理商面临库存积压与资金压力 影响后续采购 目前各代理商库存高企 实际到达用户产品数量可能远低于预期 [7][8] 深圳硬件巨头供应链保密措施 - 对供应链合作方H执行严格保密管理 要求所有相关人员签署保密协议 [8] - 除一款与友商外观相似产品外 其他产品均在保密车间生产 禁止无关人员进入 全程通过自备摄像头监控 数据直连内部系统 [8] - 要求H使用其定制化软件系统 对机密产线提供统一电脑与监控设备 合作初期曾派驻保安并禁带手机 后因监控系统 deemed 安全而撤走保安 [8] 庭院机器人企业团队问题 - 在苏州组建的割草机团队成员从几家头部割草机公司挖来 被知情人士称为能力不行的混子 将老东家产品规格抄袭重做 [8] - 该企业割草机器人方案仍未确定 进展堪忧 [8] 影像大厂创始人产品专注度 - 创始人对产品抱有热忱 聊到产品时两眼放光 工作再忙也会秒回消息 非产品话题回复可能延迟一两天 [9] - 晚上11点发产品相关消息也会秒回 收到改进建议后五分钟内可拉内部群安排优化 主动查看产品差评以寻找改进思路 乐于深入一线听取意见 [9] 割草机器人技术路线与合作 - 某割草机品牌与代工厂I合作进度不及预期 因出货量未达目标 双方合作可能生变 [10] - I是纯视觉方案领域领先者 该品牌若更换伙伴 技术路线是否变更尚不明确 [10] - 行业主流为"RTK+视觉"与"激光雷达+视觉"方案 纯视觉主要面向500平米以下小花园 属缝隙市场 [10] - 随着"RTK+视觉"价格降至五六百美元 纯视觉价格优势减弱 该品牌竞争压力加大 [10]

10月21日，于东来发文："为了方便企业家学习，正在规划方案！哪个企业家想让我个人直接分享交流，时间安排三个小时左右，每次五十万元费 用，每月最多一次！费用全部用于传播美好之路！" 10月20日，胖东来商贸集团微信公号发布消息称，为了让外界更好地了解和学习胖东来，集团设立"胖东来开放日"，给大家提供进入企业内部参 观的渠道。 胖东来商贸集团称，胖东来的价值是传播先进的文化理念、生活理念和科学的管理方法，通过企业的样板，让更多人懂得如何健康科学地做企 业，如何轻松幸福的生活。 | 开放日时间 | 参访范围 参访人数 | 预约方式 | 收费标准 | | --- | --- | --- | --- | | 毎月10日、20日 | 每批次≤15人 产业园+天使城+时代广场 同一企业最多 | 通过系统预约 并填报信息 | 20000元/人 | | | 预约5人 | | | | 1.开放日如遇周二,往后顺延一日; | | | | | 2.每年每个企业每人安排参访一次。 | | | | 实施细则显示，开放时间自2025年11月1日起，每月10日、20日，开放对象为企业级学习参观。参访范围为"产业园+天使城+时代广场"，申请 ...

没有好老板就没有好员工，没有好员工就没有企业的成功。 做老板第一是要能够识别好员工，把千里马挑出来，做不到这点想带好队伍是不可能的。毕竟，士为知己者死。 最怕是人才和庸才一个样，老板区别不出来，甚至把庸才当人才，那就麻烦了。 第二是能够把人才团结起来，这也非常难，毕竟人才都是优点突出缺点也突出，跟五行一样相生相克，让不同个性的人才凝聚成一股绳需要老板驾驭千军万 马的组织能力。 "太具体的问题我解决不了，如果说我管的很具体、管的很细，这个公司就没有希望了。" 从创业初期任正非就甘于做"甩手掌柜"，让下属自由发挥，他大胆放权，给下属充分的支持，下属说怎么办就怎么办。注意，这是建立在任人唯贤基础上 的。 而随着队伍规模的扩大，老方说任正非也不可能每个下属都亲自去识别和考察，另外只靠他的判断也难免会有看错人的时候，所以后来主要是靠制度来用 人。 "老"是老师，"板"是规矩，前者对应的是文化权和思想权，它们也是企业最大的管理权，后者对应的是管理制度。 所以老板就需要虚实结合，懂得抓住主要矛盾和矛盾的主要方面才行。 做好这两点，再谈财散人聚就有实际价值了，否则企业不成功，财也散没了，何必呢。 任正非已经为老板们树立了一个 ...

事件概述 - 胖东来因一名12年老员工“未按照规定首先接待顾客”而被认定为严重违纪并解除劳动合同，引发争议 [1][2] - 公司内部规章制度规定“在顾客有需求时，未及时放下手中的工作上前接待顾客”属于服务违纪行为，经调查属实可视为严重违反公司规章制度 [2][6] - 一审及二审法院均认为公司规章制度制定程序合法，且员工曾参加培训并签字确认，驳回了其赔偿请求 [2][7] 法律层面分析 - 从法律程序角度看，辞退程序完全合法，法院支持了用人单位在程序和内容均合法前提下的管理自主权 [4][7] - 公司拥有清晰的规章制度和合法的制定流程，这一点很多民企无法做到 [5][6] - 但规定可能存在定性合理但定量不合理的问题，即员工一次违规行为是否应被定性为“严重违规”值得商榷 [8][9][10] - 公司规定缺乏阶梯性处罚机制，例如轻微违规、严重违规和辞退之间的明确界定和升级路径 [11] 企业管理与品牌影响 - 此次事件与胖东来宣扬的“爱和自由”文化理念以及“员工优先”的企业价值观存在显著矛盾 [13][15][16] - 胖东来品牌形象的核心在于其作为良心雇主，为员工提供理想收入、合理福利待遇和休息时间 [15][16] - 公司的每一步决策都应是企业文化的体现，若因一次失误辞退12年老员工，将影响员工对真诚、公平、民主环境的感受 [19] - 企业在处理老员工和基层员工时需具备公关意识，即使合法合理也可能存在公关风险，部分外企会选择协商解约以规避风险 [19][20]

文章核心观点 - 企业领导者的自律是决定企业格局、稳定性和长期成功的核心因素，其自我管理能力通过建立可复制的标准和文化，直接塑造团队方向和企业命运 [1][11] 领导自律对企业管理的影响 - 自律的领导者能量稳定、决策清晰、心智干净，能避免企业因情绪化、随意化和短期化的决策而陷入混乱 [1] - 企业管理最大的灾难是领导者情绪化决策，自律的老板懂得企业需要系统运作而非感情用事，从而保持企业稳定 [3] - 自律是一种穿透力，体现在自我管理、目标管理和时间管理上，使领导者在纷扰中仍有章法地走正确的路 [3] 自律在目标与时间管理中的体现 - 自律的老板注重目标管理，其努力有方向、有节奏，能通过持续做正确的事产生复利效应，战略靠日复一日的自律打磨而成 [4] - 在时间管理上极致克制，通过设计战略时间、反思时间等明确安排，避免时间被碎片化信息消耗，时间利用率决定企业效率 [6] 自律对团队文化与成长的驱动 - 自律的老板通过守时、守信、守标准的行为示范，带动团队自觉跟随，学会用行动代替抱怨，用结果代替解释 [6] - 自律让团队有安全感，因方向稳定、节奏清晰、目标确定，能避免能量被不确定性消耗，是企业反乱的力量 [6] - 自律老板通过推行标准化流程、清晰责任划分和明确奖惩机制，打造有战斗力的文化，文化实质是规则，规则根源是自律 [6] 自律对企业韧性与可持续性的作用 - 企业持续成长性依赖纪律而非激情，自律的老板能在顺境保持克制、在逆境坚持规律，使企业具备韧性，真正能赢的企业是最稳的而非最快的 [7] - 自律老板通过自我约束和承担责任，在团队中种下责任感，吸引同频的执行者而非抱怨者，团队被文化吸引而非选出 [9] - 自律使企业具备可持续性，依赖可复制的系统而非个人意志的“人治”，让企业不依赖情绪和偶然，而靠标准与流程代代相传 [9][11]

公司管理层与治理 - 公司管理层分享企业管理方法，强调管理不讲面子、要求非常严格，工作上必须讲原则和“霸道”[2] - 公司管理层认为工作上的“霸道”是有道理的，不能乱霸道，并称交流后他人会认为其可爱[2] - 公司于2025年4月22日召开临时股东大会，审议通过董事会换届选举议案[2] - 公司管理层以超过33亿股的同意票数、超100%的高赞成票率当选新一届董事会非独立董事[2] - 公司管理层当选意味着其将在公司“再干三年”[2]

董明珠管理风格与连任 - 董明珠分享其企业管理方法强调不讲情面、要求严格 认为工作必须讲原则 在外界看来是“霸道”但自认为是有道理的霸道[1] - 董明珠以超过33亿股的同意票数、超100%的赞成票率当选格力电器新一届非独立董事[1] - 董明珠的连任意味着她将在格力电器继续任职三年[1]

公司治理与领导力 - 公司董事长董明珠强调企业管理需严格不讲情面 工作必须讲原则和“霸道” [1] - 董明珠于2025年4月22日以超过33亿股同意票、赞成率超100%再次当选公司董事 意味着其将再任职三年 [1] 新品牌发展与业绩 - 公司于2025年2月推出新战略品牌“董明珠健康家”并启动全国专卖店更名 [3] - 截至2025年9月17日 “董明珠健康家”品牌已在全国建设970家门店 其中293家开业超30天的门店零售总额约3.9亿元 [3] 产品创新与市场争议 - 公司董事长董明珠回应玫瑰空调争议 表示“不喜欢有人喜欢”并坚持创新 称其为世界首创 [3] - 玫瑰空调主打新婚人群市场 最贵售价达32999元 但被指线下销量不佳 主要库存位于珠海 [5] - 董明珠在公开场合推广公司冰箱产品 称其可节能保鲜 蔬菜水果存放20天仍能保持新鲜 [3]