泸州老窖集团新设合伙企业 - 泸州老窖集团有限责任公司旗下四川金舵投资有限责任公司等共同出资，新设深圳市金美远图企业管理合伙企业（有限合伙）[1] - 该合伙企业出资额为4.9亿元人民币，经营范围涵盖企业管理咨询、以自有资金从事投资活动、物业管理及非居住房地产租赁等[1] 相关ETF市场数据 - **食品饮料ETF (515170)**: 跟踪中证细分食品饮料产业主题指数，近五日下跌1.46%，市盈率19.42倍，最新份额104.8亿份，增加4050.0万份，净申赎2187.4万元，估值分位14.23%[3] - **游戏ETF (159869)**: 跟踪中证动漫游戏指数，近五日下跌3.54%，市盈率41.48倍，最新份额88.4亿份，增加1.9亿份，净申赎3.1亿元，估值分位60.82%[3] - **科创50ETF (588000)**: 跟踪上证科创板50成份指数，近五日上涨2.63%，市盈率179.47倍，最新份额505.2亿份，减少9000.0万份，净申赎-1.4亿元，估值分位98.35%[3] - **传媒ETF华夏 (516190)**: 跟踪中证文娱传媒指数，近五日上涨2.32%，市盈率51.15倍，最新份额1.6亿份，减少500.0万份，净申赎-708.1万元，估值分位78.67%[3]

公司战略与信息透明化 - 追觅科技创始人解释，公开喊出公司目标的核心原因之一是解决大型组织内部信息传递的衰减问题，在传统层级传达中，核心想法每经过一层至少衰减20%以上，导致一线员工无法理解公司真实战略[1][2][9] - 公司在大约3年前员工规模达2000人时，决定实施“人人透明”的信息分享机制，包括战略会议对所有员工开放、各事业部月会允许跨部门参加、创始人想法直接发布至公司全员大群[1][2][8][10] - 公司将下一阶段目标从2万人扩张至20万人，原有的内部信息分享机制已不足以满足要求，因此需要转向公开向全社会传达目标、管理方式与战略[1][5][12] 管理实践与组织文化 - 公司内部信息高度透明，意味着所有战略对竞争对手也是“明牌”，这倒逼管理层必须制定基于竞争对手不可放弃优势的高水平战略[2][10] - 该管理方式虽有风险，如内部言论易被外界断章取义误解，甚至成为公司“黑料”来源，但公司认为收获远大于代价，是公司得以“每年翻番”的原因之一[3][10][11] - 信息快速透传与理解使一线员工在知晓创始人原意后，能结合前线情况自主做出最佳选择，而非机械执行命令，这大幅提高了信息传播速度、一线决策自主程度及公司执行力[3][11] 创始人角色与知识分享 - 创始人将大量精力用于研究人类多学科知识，并在各事业部月会上进行广泛分享，内容涵盖哲学、物理、数学、经济、管理、文明史等，年会分享内容达十几万字，公司内部例会兼具培训功能，组织文化类似一所大学[4][11][12] - 创始人认为其角色正从一个企业内部的管理者、知识传播者，转变为一个需要面向公众的管理者与知识传播者，这是其不可推卸的责任[2][6][14] - 为应对公司规模扩大及公众关注度提升，避免因信息不对称导致误传，公司团队在半年前已开始主动到各大商学院进行分享，旨在让社会更了解公司，并将其实践经验作为对社会有参考价值的样本[6][13][14] 公司业绩与规模增长 - 公司基本保持每年人数翻番、收入翻番、利润率持续提高的增长速度，员工数量从6年前的200人增长至3年前的2000人，再到目前的约20000人（其中研发管理人员约2万人，制造人员约2万人）[5][7][12][15] - 公司自主品牌占比从20%大幅提升至90%以上，创始人将此快速增长与独特的组织架构及信息透传机制紧密关联[5][12]

天眼查显示，近日，云南卡游企业管理有限公司成立，法定代表人为王轩，注册资本274万人民币，上 海卡游企业发展有限公司、坤穗科贸（昆明）有限公司持股。 序号股东名称持股比例1上海卡游企业发展有限公司63.5036%2坤穗科贸（昆明）有限公司36.4964% 企业名称云南卡游企业管理有限公司法定代表人王轩注册资本274万人民币国标行业租赁和商务服务业 >商务服务业>综合管理服务地址中国（云南）自由贸易试验区昆明片区官渡区金马街道办事处金马路 183号院内5号楼2071室企业类型有限责任公司营业期限2026-2-9至无固定期限登记机关官渡区市场监督 管理局 来源：市场资讯 经营范围含企业管理；组织文化艺术交流活动；企业管理咨询；会议及展览服务（出国办展须经相关部 门审批）；日用百货销售；广告制作；广告发布；广告设计、代理；数字创意产品展览展示服务；动漫 游戏开发；专业设计服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；玩具销售；文具用品批发；工 艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转 让、技术推广。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） ...

公司管理理念 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩通过社交媒体回应公司“年底不忙”的现象，其解释的核心原因是公司未举行任何传统的年度会议，包括年终总结会、年底述职会及年度战略会议 [1][3] - 创始人认为，年度战略的制定不应依赖于年度会议，而应在日常工作中持续进行思考和沟通 [1][3] - 对于员工绩效评估，创始人提倡灵活、即时的反馈机制，例如在日常工作中发现表现优秀的员工可直接给予涨薪奖励，而非依赖形式化的述职流程 [1][3] - 创始人批评了部分公司僵化的管理模式，认为其执行了许多缺乏实际意义的事务 [1][3]

核心事件概述 - 高鑫零售（旗下拥有大润发）新任CEO李卫平在任职仅两个月后突然失联，有知情人士透露其被相关部门带走协助调查[2] - 公司于2月4日发布公告，确认暂时无法联系到CEO李卫平，其职责由董事会主席华裕能暂代，但公告未说明失联原因[5] - 在官方公告失联的前一天（2月3日），公司曾对相关传闻进行强硬辟谣，称李卫平正常上班且已就造谣报警，但24小时后即发生反转[4][7][9] 公司治理与信任危机 - 公司对CEO失联事件的前后矛盾表态，严重消耗了投资者与消费者的信任，引发了严重的信任危机[5][11] - 公司近期管理层不稳定，在李卫平上任前，前任CEO沈晖因家庭原因辞职，核心管理层出现空缺[17] - 公司内部管理存在漏洞，在李卫平上任前一个月，大润发前华东营运部负责人因受贿被批准逮捕[19] - 公司核心管理层更换频繁，导致转型方向模糊、改革计划半途而废，陷入“越改越乱”的循环[27] 管理层与“救火队长”的缺失 - 新任CEO李卫平拥有26年零售行业经验，曾在华润、乐天、盒马等公司任职，在盒马期间曾带领华北区域扭亏为盈，被业界视为“救火队长”[15] - 公司聘请李卫平是希望其能带领公司走出困境，但其突然失联使管理层再次陷入混乱，转型计划被迫搁置[17][20][22] - 短期内公司难以找到具备同等行业经验和能力的人选接替，加剧了管理层的不确定性[22] 行业背景与公司经营困境 - 公司正处艰难调整期，此前阿里巴巴已将其持有的股份出售给其他公司，加剧了内部的不稳定性[13] - 受线上购物冲击，以传统大卖场模式起家的高鑫零售面临巨大挑战，线下门店规模缩减，线上业务发展不及同行[23][24] - 公司为求生存持续尝试转型并提出了未来三年发展计划，但成效未达预期[26][29] - 公司当前面临掌舵人缺失、信任危机爆发、转型停滞等多重问题，尽管宣称日常业务正常，但前景面临巨大不确定性[35]

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文章核心观点 - 企业可以从鸵鸟的生存策略和古代人类社会的协作模式中汲取管理智慧，核心在于通过适应性、连接性和韧性在资源有限且剧变的环境中求得生存与发展 [1][11] 历史考古研究对现代企业协作的启示 - 古代鸵鸟蛋壳珠子的标准化制作与远距离扩散（如5万至3.3万年前，珠子直径集中在6-7毫米，跨越3000公里）反映了早期人类通过物质文化构建跨区域交流网络，类似于企业通过标准化流程促进跨部门协作 [1] - 当气候变迁导致区域隔离时，珠子风格随之分化，这表明外部环境变化会直接影响社会网络的稳定性，维护连接需要网络成员主动适应，启示企业在全球化背景下维护跨地域合作需嵌入深层文化共识，而非仅靠短期交易 [1][2] - 对大津巴布韦遗址的动物骨骼分析显示，家畜占比高达95%的区域与祭司区对应，狩猎动物为主的区域邻近工匠作坊，这种空间布局暗示了标准化与创新性的共生关系，类似于现代企业既需要标准化流程保障效率，又需保留“创新飞地”激发活力 [4] 古代群体协作与冲突管理对现代组织的借鉴 - 考古记录显示，距今30万年前人类开始进行50公里以上的黑曜石运输，这种远距离物资交换需要群体间建立基本信任，同期人类头骨化石攻击性降低的迹象说明对外警惕性减弱与协作能力增强同步发生，类似于企业拓展新市场时需在保持风险意识的同时培养合作伙伴信任 [5] - 成功的古代贸易关系往往伴随象征性仪式（如共同埋葬武器、联合祭祀），这与现代企业通过签约仪式、合作论坛建立信任的机制异曲同工 [5] - 解决群体间合作的“囚徒困境”（如个别猎人通过偷袭邻族获得短期利益损害整体和平）需要建立强有力的规范体系，早期人类部落通过年龄组制度让同龄人相互监督的做法对现代企业具有启发意义 [6] - 第三方非暴力调解机制（如部落冲突中妇女联盟携带食物进入对峙区迫使谈判）与现代企业中调解部门冲突的逻辑一致，而发展复杂的补偿制度（如用牲口赔偿替代复仇）则类似于企业并购后用于整合团队的特别奖金池 [6] - 和平与冲突共享同一套社会资本，擅长组织集体狩猎的部落往往也是军事动员效率最高的群体，这类似于现代企业中，市场部门协调全球营销的网络在危机时刻也能迅速转为应急响应系统，管理智慧在于建立既能促进合作又能管控矛盾的弹性结构 [7] 鸵鸟行为模式对算法优化与组织管理的启发 - 计算机科学家模拟鸵鸟行为（高速奔跑、低头观察、群体协作）开发优化算法，模块包括高速跳跃搜索、局部微调、动态信息共享和反弹机制，解决了工程优化问题并隐喻了企业管理中的敏捷迭代和风险控制 [8] - 算法中的“威胁指数”动态调整搜索步长，类似于企业根据市场波动调整战略节奏；邻居信息共享机制则呼应了组织内部的跨团队学习，这种“探索-利用”的平衡机制与企业创新中的试错文化异曲同工 [8] - 鸵鸟将无法飞行的劣势转化为陆地奔跑优势（时速70公里），启示企业应聚焦核心能力而非盲目补短；其群体通过视觉信号共享风险信息，类似于高效团队中的透明沟通机制 [9] - 鸵鸟在遭遇威胁时的反弹行为（如遇边界则回退重试）对应企业管理中的危机容错设计：允许试错，但建立安全机制防止系统性崩溃 [9][10] - 鸵鸟的群体行为表明分布式决策优于中心化控制，这在扁平化组织设计中已得到验证（如硅谷企业采用的“小队制”模式） [10] - 鸵鸟的“朴素智慧”具有三重普适价值：适应性（转化劣势为核心优势）、连接性（在波动中依靠文化共识维持长期关系韧性）、韧性（通过反弹机制实现安全试错），这些特性已在模拟鸵鸟行为的优化模型中得到数学验证 [11]

普华永道全球CEO调查报告核心观点 - 企业在AI应用上的雄心与现实之间存在巨大鸿沟，尽管已普遍认同AI价值并投入布局，但实际产生效益的比例很低 [1] - 企业AI应用成效不佳的根源主要在于忽视了落地的底层逻辑，如数据治理、业务流程和合规框架，而非技术本身 [4] - 面对不确定性环境，CEO对企业自身实现增长的信心降至五年新低，但大量领导者仍在通过AI、技术创新与跨行业扩张布局长期增长机遇 [5] - AI正在颠覆传统的职业发展模式，企业需重构人才培养体系，从侧重任务执行转向侧重系统思维 [8] - 报告将未来定义为“创新与产业重构的十年”，建议以长期历史视角看待当前投资与变革，并主动拥抱变化 [8] AI应用现状与挑战 - 调查显示，仅有10%至12%的企业表示AI应用在营收增长或成本控制上带来了实际效益 [1] - 高达56%的企业直言“AI投入毫无回报” [1] - 此结论与麻省理工学院（MIT）去年8月的研究相呼应，该研究指出企业界95%的生成式AI试点项目均以失败告终 [1] - 从AI应用中获益的企业，无一例外都“搭建好了扎实的基础架构” [4] CEO信心与战略布局 - 仅有三成CEO对未来12个月的营收增长抱有信心，这一比例较2025年的38%、2022年的56%大幅下滑，创下五年来最低纪录 [5] - 尽管对短期营收信心下滑，但大量领导者持续布局跨年度增长机遇，试图通过AI、技术创新与跨行业扩张推动企业转型重塑 [5] - 报告指出，那些从新兴领域获取更多营收的企业，往往拥有更高的利润率，CEO对未来增长的信心也更为充足 [8] 企业管理与领导力挑战 - 当前变局对企业高管层而言是一场真正的考验，是“领导者面临的最严峻挑战之一” [4] - 挑战要求领导者在摆脱日常战术性事务牵绊的同时，实现快速变革与灵活适应 [4] - 问题的核心在于执行能力，而执行力的高低取决于企业的管理水平与领导力 [4] 未来趋势与职业发展 - AI正彻底颠覆传统的“学徒制模式”和从基层起步、逐级晋升的经典职业阶梯 [8] - 随着AI逐步接管重复性任务，企业必须重构培养体系，将侧重点从任务执行能力转向系统思维能力的培养 [8] - 建议以过去50至100年的历史维度审视当下，类比铁路时代和互联网早期的基建热潮，当前投资浪潮将催生新一轮创新纪元 [8]

公司业绩预告 - 公司预计2025年度净利润为3.83亿元至4.32亿元，同比增长104.89%至131.10% [1] 业绩增长驱动因素 - 公司持续加强企业管理和研发投入，通过调整产品结构、技术攻关、工艺优化、降本增效等措施，使效益在供、产、销各环节充分发挥作用 [1] - 公司积极开展销售业务，制定差异化营销策略，有效提升产品竞争力，实现销售收入及利润持续增长 [1]

公司成立与股权结构 - 厦门吉尔泰投资有限公司于近日成立 法定代表人为俞建塔 注册资本为200万人民币 [1] - 公司由厦门晟旭翔投资有限公司全资持股 持股比例为100% [1] - 公司企业类型为有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资） [1] 公司经营范围与基本信息 - 公司经营范围包括以自有资金从事投资活动 企业管理 企业管理咨询 商务代理代办服务 单位后勤管理服务 企业总部管理 社会经济咨询服务 人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务） 品牌管理 工程管理服务 [1] - 公司国标行业属于租赁和商务服务业下的商务服务业综合管理服务 [1] - 公司地址位于厦门市海沧区新嘉路1-3号806室 营业期限为2026年1月16日至无固定期限 [1]