行业现状：景区行业出现“欠薪潮”与“破产潮” - 行业出现一股不可忽视的“欠薪潮”，大批中小景区倒闭与破产只在一瞬之间 [1][7] - 多家景区被曝长期拖欠员工工资与社保，例如某4A级景区从2024年下半年开始欠薪，有员工被拖欠超过5个月工资 [3][4] - 官方披露多起金额巨大的欠薪案例：2023年浙江湖州某乐园拖欠32名员工工资超过200万元；2024年广东茂名4A级景区放鸡岛拖欠工资及社保超过500万元；2025年湖南冷水江波月洞风景名胜区拖欠职工工资超过10个月 [4][5][6] - “欠薪潮”后伴随“破产潮”，已有多家景区运营方申请破产重整、被挂牌转让或破产清算，例如海南富力海洋欢乐世界、桂林资江天门山景区、山西垣曲历山景区等 [12] 核心原因：行业两极分化与内部经营不善 - 行业呈现明显的“二八现象”：20%的头部大景区吃掉80%的客流量，80%的中小景区只能争抢20%的客流量 [8] - 消费习惯变化导致客流向更具确定性的头部大景区集中，中小景区游客量与营收持续双降，即便在节假日和暑期旺季也揽不到足够客源 [8] - 中小景区陷入“动与不动”的怪圈：不更新产品和服务会导致供给与需求脱节；但盲目改变、决策失误（如营销过度投放）则会加速资金链断裂 [9][10] - 核心问题在于部分中小景区，特别是国资背景的操盘手不专业，外行指导内行，导致一系列不专业的操作葬送景区 [10] 行业影响与未来展望：市场出清与重生机遇 - 行业当前遭遇的冲击被视为好事，是行业触底反弹、重归市场化的必经之路，只有完成彻底出清才能迎来真正重生 [2][13] - 行业积弊是缺乏高效洗牌机制，导致大量“僵尸景区”（丧失实际经营能力但未关停的景区）死而不僵，多存在于县市区域并以国有为主 [14][15][16] - “欠薪”成为导火索，倒逼“僵尸景区”按市场化方式破产重组，实现资源优化整合，例如湖州德清欠薪景区通过资产拍卖清偿欠薪并迎来新运营方 [17] - 行业洗牌是摆脱盲目扩张、同质化发展的开始，淘汰落后产能后，优质资源将重组，促使操盘者回归理性、深耕运营与游客体验 [18][19]