行业现状：景区行业出现“欠薪潮”与“破产潮” - 行业出现一股不可忽视的“欠薪潮”，大批中小景区倒闭与破产只在一瞬之间 [1][7] - 多家景区被曝长期拖欠员工工资与社保，例如某4A级景区从2024年下半年开始欠薪，有员工被拖欠超过5个月工资 [3][4] - 官方披露多起金额巨大的欠薪案例：2023年浙江湖州某乐园拖欠32名员工工资超过200万元；2024年广东茂名4A级景区放鸡岛拖欠工资及社保超过500万元；2025年湖南冷水江波月洞风景名胜区拖欠职工工资超过10个月 [4][5][6] - “欠薪潮”后伴随“破产潮”，已有多家景区运营方申请破产重整、被挂牌转让或破产清算，例如海南富力海洋欢乐世界、桂林资江天门山景区、山西垣曲历山景区等 [12] 核心原因：行业两极分化与内部经营不善 - 行业呈现明显的“二八现象”：20%的头部大景区吃掉80%的客流量，80%的中小景区只能争抢20%的客流量 [8] - 消费习惯变化导致客流向更具确定性的头部大景区集中，中小景区游客量与营收持续双降，即便在节假日和暑期旺季也揽不到足够客源 [8] - 中小景区陷入“动与不动”的怪圈：不更新产品和服务会导致供给与需求脱节；但盲目改变、决策失误（如营销过度投放）则会加速资金链断裂 [9][10] - 核心问题在于部分中小景区，特别是国资背景的操盘手不专业，外行指导内行，导致一系列不专业的操作葬送景区 [10] 行业影响与未来展望：市场出清与重生机遇 - 行业当前遭遇的冲击被视为好事，是行业触底反弹、重归市场化的必经之路，只有完成彻底出清才能迎来真正重生 [2][13] - 行业积弊是缺乏高效洗牌机制，导致大量“僵尸景区”（丧失实际经营能力但未关停的景区）死而不僵，多存在于县市区域并以国有为主 [14][15][16] - “欠薪”成为导火索，倒逼“僵尸景区”按市场化方式破产重组，实现资源优化整合，例如湖州德清欠薪景区通过资产拍卖清偿欠薪并迎来新运营方 [17] - 行业洗牌是摆脱盲目扩张、同质化发展的开始，淘汰落后产能后，优质资源将重组，促使操盘者回归理性、深耕运营与游客体验 [18][19]

项目挂牌信息 - 山东产权交易中心挂牌转让枣庄齐鲁洪源水务发展有限公司54.7%国有股权及368.36万元债权，转让底价为1928.03万元 [1] - 该项目已于2025年7月15日进行预披露，公司近两年未产生实际业务收入 [1] 标的公司基本情况 - 洪源水务成立于2018年8月28日，注册资本5000万元，主营业务为自来水生产与供应、污水处理及其再生利用、水资源调配及供排水等 [3] - 股权结构为：转让方枣庄齐鲁水务持股54.7%，枣庄市洪源供水有限公司持股45.3% [3] - 公司目前被列入失信被执行人，法定代表人刘伟被限制高消费 [3] 财务与经营状况 - 2024年度：资产总额5088.46万元，负债总额1150万元，营业收入0元，净利润-6.26万元 [3] - 截至2025年6月30日：资产总额5108.96万元，负债总额1170.5万元，营业收入与净利润均为0元 [3] - 截至2025年12月31日：资产总额4597.2万元，负债总额646.91万元，营业收入与净利润均为0元 [3] 转让方背景与战略动向 - 转让方枣庄齐鲁水务的大股东为山东省环保发展集团生态有限公司，持股70% [3] - 山东省环保发展集团生态有限公司由山东省环保发展集团有限公司持股51%，实际控制人为山东省人民政府国有资产监督管理委员会 [3] - 山东环保发展生态在2025年工作会议中提出聚焦“整合、盘活、出清”三大行动，其中“出清”指坚定不移落实“两非两资”处置任务 [4] - 战略中的“化解”强调防范化解诉讼、信访、股权各项风险，为公司开新局、育新生保驾护航 [4]