全球支付格局的演变与挑战 - 全球化进程并未如预期般收敛为单一支付标准，现实世界出现了支付方式的平行时空，例如伦敦的芯片卡、曼谷的二维码和首尔的Naver Pay [2] - 支付网络的分化导致全球支付体系从“地球村”退化为互不相通的“局域网”，给跨境支付带来显著痛点，例如习惯扫码的亚洲游客在欧洲可能无法支付 [3] 中国银联的“开放互联”战略 - 中国银联提出的新方案核心在于不再试图用一种强势标准覆盖全球，而是在保留各国技术主权的前提下，实现协议层的互联互通 [4] - 该战略基于“厚描”的人类学思维，即理解并尊重新兴市场对支付主权与数据安全的深层需求，而非单向输出标准化产品 [6] - 在具体实践中，公司展现出开放包容姿态，不寻求替代各国本地网络，而是致力于实现网络的互联互通 [7] - 该模式成果显著，例如在韩国和马来西亚，用户使用本土钱包（Naver Pay, GoPayz）完成支付，品牌和主权得以保留，而后台通过银联网络实现资金联通，为双边本币结算提供可能 [9] “一点接入，全球共享”的技术实现 - 解决不同国家支付体系互通的硬核挑战，其核心逻辑是“一点接入，全球共享” [14] - “存异”体现在充分兼容前端支付习惯，用户可继续使用熟悉的App或扫码，无需改变支付介质 [15] - “求同”体现在网络层面的无缝桥接，合作伙伴通过统一网关一次性接入，其交易指令便能通过银联全球网络自动适配与转发至全球 [15] - 该技术方案极大便利了外籍人员来华支付，数据显示今年上半年入境外籍人员使用移动支付的交易量同比增长了1.6倍 [15] - 标准化的底层互通为监管机构提供了清晰的资金流向监控，有助于合规 [17] 新“四方模式”与生态重构 - 为适应连接逻辑从单向输出转向共生，公司推行了新“四方模式”，这是对利益分配与生态位的一次代际重构 [19][20] - 新模式的第一个关键是“泛发卡侧的扩容”，承认手机厂商等科技平台扮演着连接用户的关键角色，成为支付服务的重要载体，借势中国制造（如手机）出海扩大服务半径 [22] - 新模式的第二个关键是“泛收单侧的确立”，将更懂商户的SaaS服务商、聚合支付机构纳入收单体系，赋予其正规身份和分润机制 [22] - 通过让渡部分利益激活科技平台的流量与场景能力，将产业关系从存量博弈转化为增量共生 [23] - 目前，银联受理网络已延伸至183个国家和地区，境外发行银联卡累计超过2.6亿张 [24] 从显性品牌到“隐形重器”的定位 - 公司正在经历从显性品牌向“隐形重器”的蜕变，其战略哲学是“利万物而不争” [27] - 公司选择成为底层网络的连接者，构建全球支付的“通用接口”，这套接口不预设立场、不挑战主权，只为碎片化的全球支付体系提供确定、低摩擦的连接能力 [27] - 这种甘愿退后一步做基石的智慧，被视为中国支付力量走向世界的从容姿态 [28]