文章核心观点 - AI时代企业增长逻辑已从“竞争”转向“共生”，商业竞争将演变为企业共生关系质量的竞争 [2] - 企业数智化转型举步维艰的根源在于领导者的心智模式与能力结构滞后于时代，领导者的自我跃迁是企业转型的前提而非选项 [2] AI时代领导者面临的新挑战 - **信任建立**：技术黑箱、算法偏见、数据安全风险给人机、人人信任建立带来挑战，需构建技术透明、制度保障与文化塑造多维度共进的信任体系 [4] - **治理复杂性**：组织边界模糊化与跨组织协作常态化，使权力分配、责任界定、利益共享、风险共担等问题复杂化，需建立全新的治理模式与协作机制 [5] - **文化冲突与整合**：连接更多合作伙伴导致不同组织文化、代际员工价值观差异凸显，领导者需智慧地促进差异有机融合，为共生协同构建文化基础 [6] - **技术依赖与失控风险**：需警惕过度依赖AI导致组织丧失战略自主性与核心判断力，管理者需在技术依赖与自主思考间把握平衡 [7] - **人才与技能鸿沟**：业务转型速度远超人才能力提升速度，现有员工知识结构滞后且新人才供给不足，培训体系更新缓慢，此鸿沟阻碍战略落地 [8] 领导者的核心能力跃迁 - **AI战略框架能力**：领导者需具备技术穿透力，将AI技术原理转化为可执行的商业指标，构建技术与业务深度耦合的动态适应性战略框架 [10] - **生态架构力**：领导者需具备整合内外部资源、构建价值共生系统的能力，包括资源整合的跨域性、价值创造的协同性、治理机制的柔性化三个核心维度 [11][12] - **组织变革能力**：领导者需通过技术架构重构、人才生态重塑和文化基因改造，实现人机协同的深度融合，推动组织从科层制进化为生态型组织 [13][14] - **伦理抉择与数据治理能力**：领导者需构建“技术-伦理-制度”三位一体的治理体系，建立“预防-监测-修正”三层防御体系，将伦理与合规融入战略决策与日常运营 [15] 领导者转型的关键行动 - **战略先行**：将共生理念与AI战略深度融入企业核心发展规划，让生态构建成为组织生存与发展的基本方式 [16][17] - **投资于人**：将人才发展视为最重要的战略投资，通过大规模、持续性培训推动员工认知升级与技能重塑，并建立常态化学习机制与个性化成长路径 [18] - **技术筑基**：建设开放、安全、可信的AI平台与基础设施，为数智化转型提供坚实的技术支撑 [19] - **伦理引领**：构建负责任的AI应用框架，将伦理准则嵌入业务全流程，例如通过建立数据伦理委员会、制定算法审计机制，将伦理约束转化为竞争优势 [20] - **价值共创**：主动寻找和连接合作伙伴，打破组织边界，打造共生型组织形态，与生态伙伴共建价值网络以实现多方协同发展 [21]