一是聚焦"建得好"，实现连锁化运营。高位推动，组建市县级工作专班，建立分包联系、定期调度、清 单管理机制，并发挥老龄委议事协调机制作用，由民政部门牵头，发改、财政、住建等多部门配合协 作，形成强大工作合力；高效谋划，致力将乡镇敬老院转型为具备集中供养、行业指导、信息服务、技 能培训等功能的综合养老枢纽平台；高质落实，发挥政策资金"乘数效应"，建立奖补机制，对高质量完 成转型任务的乡镇敬老院每家给予奖补资金20万元，并鼓励各县区通过慈善捐赠、社会引入等方式多方 筹措资金。 李铮：我国约90%的老年人选择居家养老，做饭难、吃饭难是很多老人，尤其是空巢、独居、高龄等老 年人群体每日面临的烦心事。在发展老年助餐服务方面，漯河市有哪些好的经验做法？ 王继周：截至2024年年底，漯河市常住人口234.3万人，其中60周岁以上老年人56.8万人，占比达 24.24%，高龄化、空巢化等特点日趋明显。如何让老年人在家门口吃上"热乎饭"，成为检验经济社会发 展成果的重要参考标准。 在发展老年助餐服务的过程中，我们积累了一些宝贵经验。一是完善服务供给网络体系，变政府主导为 政府引导，整合优质社会餐饮服务资源，鼓励有关企业履行社会责 ...