核心观点 - 公司以零售渠道建设为核心，通过店效倍增项目等精细化运营管理赋能经销商，试点门店店效显著提升并带动国内经销零售收入增长 [2] - 公司实施产品与营销双轮驱动，通过打造旗舰产品提升产品力，并推进内部管理变革与降本增效，以优化毛利率和费用率 [2] - 公司积极把握国补政策机遇优化销售结构，并结合零售精细化运营提升毛利率，但持续推进精细化管理被视为更关键的因素 [2] 终端销售门店运营 - 公司今年以零售渠道建设为核心，深耕门店精细化运营管理 [2] - 店效倍增项目作为关键举措分阶段推进，上半年试点限于部分核心经销商的部分门店 [2] - 三季度起项目从点到面向更大范围门店全面推广，试点门店店效显著提升并带动国内经销零售收入增长 [2] 主要经营重点工作 - 公司以零售渠道增长带动全渠道发展，同时梳理工程、家装、电商等渠道增长路径以推动协同发展 [2] - 实施产品与营销双轮驱动，通过打造旗舰产品提升产品力，并优化销售结构以提升毛利率 [2] - 推进内部管理变革与降本增效，改善毛利率并降低费用率，稳步提升经营质量 [2] 海外市场拓展 - 公司在精耕国内市场的同时持续推进国际化战略 [2] - 通过平台拓展线上销售，并借助品牌合作等多渠道发展海外业务 [2] - 目前海外业务在整体营收中占比较低 [2] 国补政策影响 - 公司积极把握国补政策机遇优化销售结构，结合零售渠道精细化运营有效提升毛利率 [2] - 国补政策明确与否对公司经营策略有一定影响，但持续推进精细化管理被视为更关键的因素 [2]