公司战略转型与核心举措 - 公司于2025年正式发布主题为“向根生长，积蓄信任生产力”的六五战略，提出“定义新观念、实践新调养、再造新附近、赋能新伙伴”四大举措，开启以用户为中心的转型 [4] - 战略核心是“再造新附近”，即以“中华养生客厅”为载体，将分散个体联结成温暖共同体，其落地依托于公司覆盖全国的7000家线下门店网络 [5] - 公司持续推进门店空间焕新与体验升级，过去一年已完成400多家“中华养生客厅”的改造，使其从产品场域转变为融入社区生活的多功能据点 [7] - 2026年，公司计划再助力超1000家“中华养生客厅”升级，并通过标准化工具包赋能业务伙伴 [14] 业务模式与社区生态构建 - “中华养生客厅”作为社区健康服务枢纽，设置健康咨询区和互动体验区，开展茶修、八段锦等活动，旨在打通国民养生健康的“最后一公里” [4][7] - 公司业务伙伴正转型为“中华养生顾问”，通过组织社群活动搭建互动平台，构建以信任为核心的社区生态 [5][10] - 过去一年，有近1.4万名业务伙伴获得专业认证，超2100位“新平衡星推官”涌现，业务伙伴呈现多元化成长 [11] - 公司应用灵知AI助手、AI数字人等工具为服务赋能，支持业务伙伴在社交平台打造个人IP，实现“线上互动+线下体验”的融合 [11] 市场环境与行业痛点 - 在《“健康中国2030”规划纲要》实施背景下，国民健康需求已从“被动应对疾病”转向“主动管理健康”，升级为“养生产品+个性组合+长期陪伴”的综合服务 [4] - 行业存在健康养生习惯难坚持、基层服务不匹配、健康科普碎片化以及“规模扩容与信任短缺并存”等多重痛点 [4][12] - 消费者在寻求亚健康解决方案时，情感与归属的深层需求日益凸显，渴望打破人际疏离 [10] 社会价值与行业样本 - “再造新附近”的实践将企业使命与国家战略结合，将“健康中国2030”宏大战略拆解为社区内的具体活动，为战略落地提供了创新样本 [3][12] - 该模式通过价值创造实现商业效益与社会效益的良性循环，为应对老龄化、构建和谐社区提供了参考，兼具经济价值与社会价值 [9][12] - 旗下品牌养固健携手新华网启动“为国民养生而生·国民养生在行动”全国性活动，以在地化为核心策略，开展健康科普与养生陪伴 [14]