公司战略转型与核心举措 - 公司于2025年正式发布主题为“向根生长，积蓄信任生产力”的六五战略，提出“定义新观念、实践新调养、再造新附近、赋能新伙伴”四大举措，开启以用户为中心的转型 [4] - 战略核心是“再造新附近”，即以“中华养生客厅”为载体，将分散个体联结成温暖共同体，其落地依托于公司覆盖全国的7000家线下门店网络 [5] - 公司持续推进门店空间焕新与体验升级，过去一年已完成400多家“中华养生客厅”的改造，使其从产品场域转变为融入社区生活的多功能据点 [7] - 2026年，公司计划再助力超1000家“中华养生客厅”升级，并通过标准化工具包赋能业务伙伴 [14] 业务模式与社区生态构建 - “中华养生客厅”作为社区健康服务枢纽，设置健康咨询区和互动体验区，开展茶修、八段锦等活动，旨在打通国民养生健康的“最后一公里” [4][7] - 公司业务伙伴正转型为“中华养生顾问”，通过组织社群活动搭建互动平台，构建以信任为核心的社区生态 [5][10] - 过去一年，有近1.4万名业务伙伴获得专业认证，超2100位“新平衡星推官”涌现，业务伙伴呈现多元化成长 [11] - 公司应用灵知AI助手、AI数字人等工具为服务赋能，支持业务伙伴在社交平台打造个人IP，实现“线上互动+线下体验”的融合 [11] 市场环境与行业痛点 - 在《“健康中国2030”规划纲要》实施背景下，国民健康需求已从“被动应对疾病”转向“主动管理健康”，升级为“养生产品+个性组合+长期陪伴”的综合服务 [4] - 行业存在健康养生习惯难坚持、基层服务不匹配、健康科普碎片化以及“规模扩容与信任短缺并存”等多重痛点 [4][12] - 消费者在寻求亚健康解决方案时，情感与归属的深层需求日益凸显，渴望打破人际疏离 [10] 社会价值与行业样本 - “再造新附近”的实践将企业使命与国家战略结合，将“健康中国2030”宏大战略拆解为社区内的具体活动，为战略落地提供了创新样本 [3][12] - 该模式通过价值创造实现商业效益与社会效益的良性循环，为应对老龄化、构建和谐社区提供了参考，兼具经济价值与社会价值 [9][12] - 旗下品牌养固健携手新华网启动“为国民养生而生·国民养生在行动”全国性活动，以在地化为核心策略，开展健康科普与养生陪伴 [14]

行业背景与市场痛点 - 国民健康需求正从“被动治病”向“主动管理”深度转型，但快节奏生活引发的情绪失衡、健康信息杂乱难辨、养生知识“知易行难”、基层健康服务供需不匹配等现实痛点制约着全民健康目标的落地 [1] - 国家“健康中国2030”战略明确提出要“充分发挥中医药独特优势”，推动中医药与中华养生文化的传承创新 [13] 公司战略转型 - 无限极启动从“产品服务提供者”向“健康生活方式引领者”的战略转型，关键落点是旗下品牌养固健提出的“新平衡主义”健康倡议 [1][4] - 转型核心是从“关注产品功效”到“聚焦用户生活”的价值重构，旨在让养生智慧融入日常 [8] - 公司以“弘扬中华优秀养生文化，共创更健康、更快乐的生活”为使命，启动“以用户为中心”的全面转型 [4] 品牌倡议与核心方案 - 养固健“新平衡主义”是针对现代人身体与生活双重失衡问题的系统性解决方案 [8] - 方案通过“三调养”（扶正气、平阴阳、调脏腑）借助中草药科技产品帮助用户实现身体平衡 [8] - 方案通过“四合理”（饮食有节、起居有常、运动有度、情志有衡）依托专业服务帮助用户调优生活方式、实现生活平衡 [8] - 品牌通过“新平衡之约·国风盛典”、“道地中草药溯源之旅”、“新平衡东方美私享荟”等一系列活动将养生智慧落地为可感知、可体验的场景 [8] 权威媒体合作与背书 - 新华网与无限极旗下品牌养固健联合启动“为国民养生而生·国民养生在行动”计划，以国家级媒体权威背书与行业领军品牌实践经验深度融合 [1] - 新华网认可养固健为“为国民养生而生”的品牌，认为其能扛起“为国民养生”的旗帜，成为助力“健康中国”的可靠力量 [9][13] - 合作构建起“媒体+品牌+伙伴”的多方共创模式，新华网提供专家资源与影响力背书，助力科学养生理念广泛传播 [13] 线下网络与落地行动 - 无限极依托全国7000家门店、近1.4万名中华养生顾问的社区网络，将活动落地到街巷社区 [13][14] - “国民养生在行动”计划以“品牌在地化”为核心路径，通过三大方向推动落地 [15] - 方向一：社区公益科普常态化，依托社区门店网络开展养生市集、健康讲座、八段锦等在地化活动 [15] - 方向二：联动健康领域KOL、社区工作者、基层医护人员等多方力量形成传播合力，提升科普内容的专业性与可信度 [15] - 方向三：“新平衡人物”故事传播，联合权威媒体挖掘身边的健康榜样，通过真实故事引发共鸣 [15] - 公司表示该行动将是长期实践，希望通过“送戏下乡”式的在地化运营，让养生走进更多城市和社区 [19]

文章核心观点 - 健康消费的核心逻辑正在升级，从“治疗疾病”转向“养好自己”，从购买产品转向全方位自我宠爱，这要求品牌逻辑从专注产品转向构建场景化品牌 [1] - 健康行业的增长新范式正从单向产品交付转向更深入的场景构建，品牌需要完成从价值提供者到生活共建者的双重进化 [4] 行业趋势与消费者洞察 - 消费者已从产品的被动接受者转变为健康生活的主动追求者，不再满足于极致低价的基础款产品，而是迫切需要能解决场景化痛点的综合解决方案 [1] - 健康消费的核心逻辑正从“治疗疾病”向“养好自己”升级，从单纯购买产品转向全方位自我宠爱 [1] 公司战略与品牌创新 - 品牌逻辑必须随之进化，从专注产品打造转向构建场景化品牌 [1] - 品牌需要成为场景式品牌，将抽象的健康理念转化为可感知的生活方式，并通过四季养生节律、道地药材溯源等活动增强用户认知 [4] - 品牌需要深化社群化运营，依托私域优势强化与用户的互动粘性，助力健康生活方式的养成 [4] - 未来，公司将带领旗下品牌持续聚焦场景化解决方案，深度陪伴用户生活，以有温度的品牌共同体构建赢得用户信赖 [4] 产品研发与解决方案构建 - 针对抗衰这一双千亿潜力赛道，公司在产品开发前期深入300多个城市，对1000+位用户进行深度调研，通过定量问卷和面对面访谈洞察需求 [2] - 调研发现消费者的核心需求并非追求“重回18岁”，而是希望在加班后陪伴孩子、闺蜜聚会等真实场景中保持活力与精气神 [2] - 公司联合英国剑桥大学成立中英联合实验室，历经600余项科学实证与190项真人检测，旨在打造有超强证据链和可感知功效的延衰解决方案 [2] - 品牌深耕中草药科技，挖掘古典经方智慧，结合现代加工工艺与西方科学配方，形成“内调外养”的完整体系 [2] - 旗下品牌养固健和萃雅推出的“赋活组合”遵循“扶正气、平阴阳、调脏器”的底层逻辑，从精气血调理入手满足用户年轻态需求 [2] - 养固健借鉴百年宫廷御龄方琼玉膏灵感，精选红参、蛹虫草等道地原料，融合PQQ等西方成分，夯实内调根本 [2] - 萃雅专注“外养容颜”，依托中英法三国科研力量，破解衰老靶点，构建细胞修复、充能与胶原新生的三维通路 [2] 营销模式与用户运营 - 养固健品牌提出“新平衡主义”倡议，致力于实现身体平衡与生活平衡的有机结合 [3] - 通过组织八段锦练习、五音疗愈、茶修、漆扇制作等富有仪式感的线下活动，将东方美学、生命科学与仪式体验感深度融合，让健康成为有温度的生活方式 [3] - 品牌依托强大的私域体系，推动传播从单向输出转向价值共创，构建高粘性社群生态 [3] - 在中式体型管理社群中，用户分享简易便携的五色餐菜谱并交流健康经验，不少产后妈妈通过科学饮食调理实现了体重与精神状态的双重改善 [3] - 社群成员不仅自身受益，更带动家庭健康管理意识的提升，让用户从被动消费者转变为品牌共建者与传播者 [3] 附加服务与理念 - 公司分享情绪调节方法如深度呼吸法，帮助消费者快速缓解紧张焦虑，体现了对用户情志健康的关注 [3] - 品牌通过线下门店、工作室及经销商，为用户提供饮食有节、起居有常、运动有度、情志有衡的“四合理”生活方式建议，助力养成健康生活习惯 [3]

论坛与奖项 - 无限极（中国）有限公司在“2025美好生活新消费高峰论坛”上荣获“健康生活守护者”奖项 [1] 质量控制与供应链创新 - 公司核心品牌养固健实施“七统一”种植管理体系，在全国20余个道地产区建立标准化生产单元 [2] - 以灵芝种植为例，通过DNA鉴定确保菌种纯度，禁用化肥农药，使灵芝多糖等核心成分含量稳定高于行业标准 [2] - 采用智能烘干、低温酶解等工艺创新，大幅提升原料利用率与产品稳定性 [2] - 联合剑桥大学、浙江大学等机构建立“企业自检+权威联检”双重防线，检测项目覆盖农残、重金属、功效成分等38项指标 [2] - 通过“天眼追溯管理系统”和物联网技术实现种植数据实时采集，消费者扫码可查看全生命周期细节，形成“一瓶一码”可视化链路 [2] - 透明化沟通策略推动养固健增健口服液累计销量突破75亿支 [2] 产品理念与数字化融合 - 公司创造性将中草药的平衡、预防、个性化智慧与数字科技深度耦合 [3] - 提出“三调养”（扶正气、平阴阳、调脏腑）与“四合理”（饮食、起居、运动、情志）健康理念 [3] - 通过智能硬件与算法模型将健康理念转化为可量化的服务方案 [3] - 将数字化调养服务作为用户价值共创的核心载体，用户通过APP参与健康体质评估并接收智能推荐方案 [3] - 用户使用数据反向驱动产品迭代与服务优化，形成“产品+服务+数据”的闭环，推动健康消费从单一交易走向长期价值共建 [3] 行业影响与公司定位 - 公司在健康消费领域的系统性创新实践，为行业树立了标杆 [3] - 其探索体现了从产品创新到模式创新，再到产业生态共建的递进式发展路径 [3] - 这种发展路径为中国消费市场的持续升级注入了强劲动力 [3]

公司发展历程与业绩 - 公司是保健品行业标志性企业，凭借独特营销与高毛利产品迅猛扩张，一度登顶国内直销行业榜首 [2] - 公司诞生于1992年，是李锦记健康业务板块，首款产品增健口服液于1994年上市 [6] - 1998年因国家禁止传销及亚洲金融风暴陷入危机，后转型为以店铺为基础的经销体系 [7] - 2007年获得直销经营许可证，2015年以约260亿元年销售额位居中国直销行业榜首 [8] - 2019年受“权健事件”及2020年疫情冲击，市场份额从2018年8.9%下降至2023年3.7% [9] - 2023年公司营收重归百亿规模，全国拥有近7000家门店 [9][12] 行业市场环境与机遇 - 2025年中国养生保健产业市场规模预计达5.8万亿元，较2024年增长12.3% [3][10] - 2023年中国草本/传统保健品市场规模达1387亿元，2019-2023年年均复合增速7.1% [10] - 健康中国2030战略及中医药振兴政策为行业创造有利制度环境 [10] - 后疫情时代健康意识提升，免疫调节及基础营养补充类产品需求激增 [10][11] 产品战略与核心竞争力 - 公司产品分为健康食品、美妆个护、家居用品三大板块，健康食品是核心支柱 [11] - 2022年推出核心品牌“养固健”，整合增健口服液、灵芝皇胶囊等经典单品 [11] - 增健口服液、维C等核心产品销量一度出现5至12倍增长 [11] - 2023年“养固健”增健口服液在全国中草药类免疫调节保健品中销售额领先 [11] - 参考同行如汤臣倍健等，保健品行业毛利率普遍在60%-70%之间 [12] 营销模式与资本实力 - 公司采用以直销为核心，辅以体验式营销和圈层裂变的复合模式 [14] - 2016年斥资45亿在广州打造无限极广场，2021年落成 [12] - 公司冠名传统文化类综艺，升级线下体验中心，拥有27家体验中心 [12] - 中国裁判文书网以“公司”为关键词的文书达1891份，存在销售代理合同纠纷案例 [15]

中草药健康产品理想生产流程 - 从种植到成为健康产品需经历漫长严谨的过程，包括选地种植、适时采收、炮制加工、提取浓缩、制剂成型、包装入库及质量检验共7个关键环节 [4][7][8][10][11] - 该流程融合古老智慧传承与现代科技创新，通过环环相扣的步骤确保产品安全有效 [12][13] 中草药行业现存问题 - 药材种植存在过度开发导致生态失衡、土壤退化、水资源匮乏及土壤水源污染等问题，影响药材品质 [14][15] - 存在以廉价或外观相似药材冒充名贵药材、染色、滥用化肥农药导致药材低劣或含有害成分的现象 [15][16] - 加工环节存在污染原药材造成有效成分损失、违规添加西药成分、篡改或编造检测数据以及不按规范检测等问题 [16][17] 优秀中草药生产与管理模式 - 需建立科学可控的种植管理模式，确保健康的生长环境、正确的采摘时机、科学使用化肥农药，以获得功效成分、品质效果和纯净活性 [22] - 实施全程数据监控手段，进行数据收集、可视化监控和闭环管理，实现科学智能操作指导 [23][24] - 研发端注重功效明确化，推动健康养生理论的科研转化、经典方剂的传承创新以及循证研究的多维验证 [24][25] - 生产基地需实现生产过程透明可控，产品质量合规稳定，确保从出生到成为高品质安全健康产品的全程透明可追溯 [25][26] 无限极公司的透明化实践 - 在原料环节，公司在全国多个种植地实行独特的中草药种植管理模式，全面引入“天眼追溯管理系统”对种源、种植、加工、包装、储运进行全程监控和数据采集，确保每批药材生长轨迹可追溯，原料入库前需附带详尽“体检报告” [27][28][29][30][32] - 在研发环节，公司携手剑桥大学、诺奖得主霍夫曼团队等权威机构和专家，运用现代科技，通过体外细胞测试、斑马鱼反应及真实用户反馈和指标变化等可感知方式验证中草药功效 [33][34][35] - 在生产环节，公司新会生产基地入选2023年国家级智能制造优秀场景，2024年获评工信部“国家级绿色”称号，并获得ISO 9001、FSSC 22000、HACCP、ISO 22716、GMPC五大质量体系认证，2024年完成FSSC 22000从5.1版到6.0版升级，并通过MES系统和QMS系统实现生产过程透明可控及产品质量合规稳定 [36][37] - 在物流环节，公司与物流伙伴紧密协同，实现全程追踪、防护到位，并将透明贯彻到“最后一公里”，连周转箱也选择可循环的绿色方式 [40][41] - 线下参观自2005年开放以来累计接待超500万人次，透明式云参观自2018年至2024年间累计参观人数超430万人次 [38][39] 公司质量理念与行业倡议 - 公司坚持“100-1=0”的价值观和质量理念，并首次在行业内提出打造“信任生产力”，并发起“信任生产力联盟” [42][43][44] - 公司旨在通过从田间到舌尖的透明化实践，将“看不见”的用心变为用户“看得见”的安心，并期待“信任生产力”作为一种新质生产力成为更大的行业共识 [46][48]