在党校的讲座上，听到一个沉重的案例。一名副主任医师，将自己父亲突发主动脉夹层误判为心梗，进 行抗凝治疗，结果适得其反，等确诊时已难以手术抢救。 一名领导干部听后，联想到自己的工作不禁感慨："紧要关头，若是我们作出错误判断和决策，后果多 么可怕！" 认知关乎判断，判断影响决策。提高认知力、判断力、决策力，至关重要。 从"学习"看认知力。 认知的基础是知识和经验。一些人之所以陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，盖因知识更新缓 慢、知识结构单一、阅历经验浅薄。 学会思维"升维"，就能见人之所未见，打开事业发展新天地。历时13个月，吸引逾277万人次，收入7.6 亿元……上海博物馆"金字塔之巅：古埃及文明大展"何以如此成功？因为上海"不只在办一个展览，而 是在打造一个超级IP"，把文博大展边界扩展到一站式文旅体验新场景。 从"方法"看决策力。 "不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。"要紧握科学方法论这把"钥匙"，科学决策、民主决策、依 法决策，为改造客观世界赋能。 把思想方法搞对头。"白天走、干、讲，晚上读、写、想"；善于"提领子""转盘子"，用好"放大镜""显微 镜""望远镜"……这些实践中的工作方法给人启迪 ...