01 高管是选出来的，还是打出来的？ 我偶尔会被问到这样一个问题：高管是选拔出来的？培养出来的？用出来的？还是打出来的？ 一个人能问出这样的问题，说明他要么是处于一个比较不错的组织环境里，要么就是涉世未深，心灵还比较光明。 我自己原来也经常这么思考和讨论问题。遇到这样的提问，也很乐于跟别人很专业地分享、辩论一番。不过，主要是在"选拔培养派"和"实战检验派"之间 来回碰撞。 在过去的5-10年里，对于高管是如何发展出来的，我有了一些新的观察和认知。 新的观察和认知是，在相当一部分企业里，高管既不是选拔、培养出来的，也不是用出来、打出来的，而首先是"剩下来"的。 而且，什么样的人能"剩下来"？ 一句话，剩下来的高管，都得是受得了创始人毛病的人。 这样的"剩下来"与"打出来"完全不是一回事儿。你打出了很多战果，也不一定剩的下来。 有这样问题的公司不在少数，尤其是成长型民营企业。 有这样问题的公司中的绝大部分，在业务上可能只能起个头（比如，实现了0到1、1到3），根本就发展不大（实现不了1到10）。一个重要的原因是，这 样的公司很难形成 "真高管团队"。 有这样问题的公司中的极小部分，创始人尽管有毛病，但优点同样突出 ...