公司绩效表现 - 大庆石化在2024年度中国石油集团公司物资采购管理绩效考核中以12项指标总分第一的成绩位列炼化新材料板块34家单位之首 [1] - 公司物资供应管理水平显著提升，为企业高质量发展奠定物资保障基础 [1] 采购管理优化 - 公司锚定集团公司物资采购绩效考核体系，将目标管理贯穿全流程，系统性优化采购管理体制机制 [1] - 重点围绕两级集中采购率、网上采购率、采购资金节约率、目录采购率、制造商直采率五项核心指标探索管理升级路径 [1] - 建立"需求预判-资源整合-批量采购"全链条服务体系，通过科学归集分散需求形成千项规模批量采购优势 [1] - 以采购体量为杠杆拓展价格谈判空间，实现采购效率与成本控制双重突破 [1] 价格与供应链管理 - 建立动态化价格管理机制，专业团队追踪原材料价格波动及供需变化，制定差异化采购策略规避决策偏差 [2] - 推行"全生命周期总成本最低"采购理念并转化为可量化操作方案，节省显著采购成本 [2] - 优化制造商直采生态圈，健全供应商动态管理与多维考评激励制度，量化评估产品质量、交货周期等关键指标 [2] - 优选核心制造商开展直采合作，压缩中间贸易环节缩短供应链条，实现物资"安全、及时、经济"供应目标 [2]