区域一体化运行 - 公司以区域共同发展为目标，打造临盘区域发展共商平台，全方位提升区域一体化运行质效 [1] - 构建"三个融合"管理模式，推动护卫队伍向油藏开发全链条延伸，实现安全环保、治安保卫等领域的资源共享与全流程管控 [2] - 通过一体化生产运行统筹资源调度，加快施工前期工作节奏，推进各专业领域凝聚共赢合力 [3] 技术创新与应用 - 采用无人机系留照明技术为夜间新井投产提供保障，累计发现问题百余项，生产异常发现及时率提升50% [2] - 推广老旧阀组重防腐工艺，完成管线清洗除垢6公里，提升管网本质化安全水平 [3] - 联合技术检测站、胜大建工实施低氮燃烧器技术改进，在3口井试验成功并具备推广条件 [4] 资源优化与合作协议 - 制定4个大类13项措施，签订目标同向合作协议及各类产品、服务互供协议20余份 [2] - 临盘供电增加电力变压器承包管理，激励效益增加40% [3] - 与供电管理区协同对接国网公司，拓展电力承包经营范围，提升电网管理效能 [5] 定期协商与问题解决 - 强化定期协商机制，分板块组织联席协调会，了解专业化单位年度经营状况并协调解决问题 [4] - 业务部门加强日常沟通交流，基层单位点对点反馈问题，多部门共同发力跟踪解决 [4] - 深化利益分成机制，弱化"甲方思维"，完善目标同向运行质效评价标准和激励机制 [6] 特色管家服务模式 - 在"电管家"方面提升电网隐患治理、技术进步、异常处置、日常运维管理效能 [5] - "热管家"与新能源中心合作，在光热、地热替代燃气加热方面取得新突破 [6] - "计量管家"承包全部计量检测工作量，提升计量器具管理水平和效率 [6]