赛事规模与影响力 - 首届江苏省城市足球联赛“苏超”历时176天，覆盖13座城市，516名球员，进行85场对决，累计吸引超240万现场观众与超20亿线上观看人次 [3] - 赛事人气持续攀升，从首轮场均上座7745人增长至淘汰赛场均4万人，决赛现场观众达62329人 [3] - 赛事以“业余球员+城市对抗+全域联动”的机制创新，证明了群众体育可成为一种成熟的商业模式 [3] 商业逻辑重构与经济效应 - “1元门票带动7.3元周边消费”的效应重构了体育产业商业逻辑，赛事成为撬动全域消费的杠杆 [6] - 苏超前六轮赛事在旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景中实现服务营收近380亿元，同比增长42.7% [7] - 1—8月全江苏社会消费品零售总额同比增长4.1%，规模稳居全国第一 [7] - 四分之一决赛日盐城发放400万元消费券，联动超2000家商户；国庆中秋期间三场淘汰赛推动南京、徐州、南通三地主场A级旅游景区累计接待游客250万人次，同比增长115%，其中外地游客181万人次，增长13.4% [9] - 赞助商从最初6家本土企业迅速扩展至包含全国性大牌在内的30多个合作方 [9] 产业联动与城市发展 - 赛事拉动产业链上游，有草坪供应商透露今年7月订单同比增长20% [9] - 电商平台“苏超”定制球衣、应援T恤持续热销，直播间水蜜桃、“叫南哥”帆布包等特色产品销量激增 [9] - 常州组织“外企友人看苏超”活动，邀请来自20多个国家的250余名外企高管，将赛事热度转化为合作机遇 [11] - 江苏省已将“苏超”纳入《文化旅游业高质量发展三年行动计划（2025—2027）》，将爆款事件升级为稳定政策红利 [12] 赛事运营与模式创新 - 65%选手来自教师、学生、快递员等各行各业足球爱好者，为赛事注入贴近大众的底色 [14] - 苏超成为国内首个获得央视转播的地方业余联赛，首个在淘汰赛启用VAR的业余赛事 [15] - 组委会启用全省统一“预约+摇号”购票平台解决“抢票难”问题，并决定把下届赛程提前至5月以覆盖两个黄金周 [15] - 苏超设定“商业合作三不原则”：不允许城市符号被商业化捆绑、拒绝博彩类赞助、严格控制广告时长 [17] - 虽为业余联赛，但已搭建起转播权、赞助、周边开发与比赛日收入四大职业联赛收入支柱的初步解决方案 [18] 全国影响与区域实践 - 苏超成功掀起全国性群众体育赛事热潮，浙江、江西、内蒙古、四川等省份乃至数十个地级市均推出各自“某超”“某BA”赛事 [21] - “赣超”首轮场均现场观众达1.3万人，直接门票总收入约50万元；淘汰赛单场观众数突破5万人，接近苏超单场6.1万人纪录 [21] - “赣超”联动江西全省景区接待游客量突破12万人次，带动综合消费收入达门票收入的40倍以上，滕王阁景区客流量环比上涨27%，鹰潭乡村民宿预订量激增300% [21] - 区域赛事为年轻球员提供宝贵“半职业”成长环境，南通队平均年龄仅20岁，35名球员均来自同一家本土青训俱乐部；“赣超”513名参赛球员平均年龄23岁，60%为学生身份，多数持有国家一二级运动员证书 [22] 基础设施与发展前景 - “十四五”规划全国体育场地总面积达42.3亿平方米，较“十三五”末期显著增长36% [24] - 公众日益多元和旺盛的精神文化需求正汇聚成强劲内生动力 [24]