佛山公立医疗机构引入外部医疗资源的现状 - 佛山公立医疗机构正积极通过与高校、更高级医院合作，以共建附属医院、挂牌、托管等模式引入优质医疗资源 [1] - 佛山12所公立三甲医院均曾经或正是广深高校的直属附属或非直属附属医院，1家医院与全国百强医院达成托管协议 [2] - 近1年内，佛山4家市属三甲医院中有3家成为广深高校的直属附属或非直属附属医院 [2] - 2024年广东医科大学与佛山市妇幼共建广东医科大学附属佛山妇女儿童医院 [2] - 2025年佛山市第二人民医院成为广东药科大学直属附属医院，佛山市第一人民医院成为南方科技大学非直属附属医院 [2] 合作模式与品牌效应 - 医院与高校合作常见三种模式：直属附属医院、非直属附属医院、教学医院/实习医院 [4] - 直属附属医院的人事、财务、资产均由高校管理，品牌效应最显著 [4] - 非直属附属医院人财物不归高校，医校双方维持普通合作关系 [4] - 教学医院/实习医院主要作为临床教学和实习基地，关系更为松散 [4] 合作成效 - 南海区人民医院挂牌华南理工大学附属第六医院后，在国家自然科学基金项目上实现"零"突破，近三年吸引地方级以上人才13名，包括国家级领军人才2人，引进培养博士及博士后45人 [5] - 三水区人民医院合作后开展多项高难手术，包括国内首例国产单臂单孔机器人乳腺癌远程手术等 [6] - 2025年第一季度三水区人民医院进行四级手术440例，同比增加51例，增幅13.11% [6] - 三水区政府投资约22亿元建设规划床位999张的新城医院，2025年3月正式开诊并交由三水区人民医院管理 [6] 合作中的挑战与隐忧 - 合作期限结束后，基层医院如何承接习惯了高水平服务的患者成为问题 [1][7] - 高地医疗资源进驻可能挤占地方医疗机构尤其是镇级医院生存空间 [7] - 不同主体在文化、利益方面可能存在冲突，导致"同床异梦" [8] - 北滘医院与南方医科大学合作案例显示，编制体制及财政补助问题可能导致合作失败 [8] 合作可持续性建议 - 合作中处于"低位"的医院应从第一天开始就抱有"接班"的打算和推动实现的做法 [9] - 应对利益划分、权责归属等进行明确划分，推动合作实现1+1大于2的效果 [8] - 需要切实部署并落实提升基层诊疗能力的措施 [8]