公司管理机制创新 - 北大荒农业股份八五四分公司于2025年启动管理人员“星级赋能”与家庭农场“星级评定”的“双星级”考评体系试行工作，旨在强化农业管理双层考核机制，优化现代化管理体系，推动管理从行政推动向精准赋能与激励引领转型 [1] - “双星级”管理是践行北大荒集团“三大一航母”战略、深化农业双层经营体制改革的重要举措，其构建了权责明晰、奖惩分明、协同联动的考核治理格局 [1] 管理人员“星级赋能”具体措施 - 针对管理人员的“星级赋能”围绕政策落实、技术服务、田间管理督导、问题解决效能等核心维度设置量化考评指标 [3] - 将赋能成效与管理人员的履职评价、晋升发展直接挂钩，倒逼管理人员主动提升专业能力并下沉一线，为家庭农场提供精准化、精细化服务 [3] 家庭农场“星级评定”具体措施 - 针对家庭农场的“星级评定”以激发生产经营主体活力为目标，建立了涵盖良种应用、标准化作业、科技转化、绿色生产、丰产增效等8大维度30余项具体指标的量化考评模型 [3] - 分公司制定了从申报、初评、复核到公示的全流程透明评审机制，结果在内部平台公示以确保公平公正 [3] - 根据评定结果划分不同星级，高星级家庭农场可在优质良种优先供应、智能农机使用、技术培训优先权、订单农业对接等方面享受专项政策支持 [3] 初步实施成效 - “双星级”评定工作启动后，各管理区组建专项宣讲团，通过现场解读、案例分析等方式实现政策知晓率100% [5] - 管理人员主动下沉田间地头，累计开展针对性服务指导百余次 [5] - 家庭农场参与热情高涨，积极落实标准化种植技术与参与培训，推动全域农业生产标准化水平显著提升 [5] 体系化建设与长期影响 - “双星级”管理强化了分公司、管理区与家庭农场之间的协同联动，并通过“图、卡、册、账”一体化档案体系实现对考评全流程的动态跟踪与精准管控，为农业生产决策提供数据支撑 [5] - 该体系通过奖惩激励机制，引导生产要素向优质经营主体集聚，推动规模化经营、标准化生产、科技化赋能的深度融合，为巩固丰产增效成果、筑牢粮食安全根基提供制度保障 [5] - 2026年，分公司将以股份公司“星辉计划”为指导，持续优化“双星级”考评指标与运行机制，完善评定结果与政策支持的联动措施，推动管理工作常态化、规范化，旨在提升管理效能并激活生产经营活力 [7]