文章核心观点 - 公司创新构建了“意识、行动、制度、技术、装备”五位一体的主动安全防护体系，将安全管理理念转化为可视化、可量化、可考核、可提升、可智能的实践，以夯实矿井高质量发展的安全基石 [1][7] 安全文化建设 - 公司通过副井安全文化长廊、宣传牌板和井口大屏，具象化展示其“德.安”安全文化品牌，包括“立德于心、践安于行”的品牌内涵以及守护员工安全、护航企业发展等使命与愿景 [2] - 党群部门对安全文化长廊进行更新升级，通过视觉牌板与动态影像的“双通道”传播，使安全文化深入人心，构筑思想防线 [2] 安全管理机制创新 - 公司创新推行“职工违章、干部反思”双查机制，强调安全是双向契约，通过深度剖析“三违”案例，从管理和职工心理两方面溯源解决问题 [3] - “三违”多发工区已主动梳理安全责任链条，制定针对性纠正措施，形成“反思-整改-提升”的闭环管理链，实现安全责任可追溯、可考核 [3] 安全监察队伍建设 - 安全监察部实施“四个从严”管理新规，从业务能力、检查质量、管理效能、述职考评四个维度构建考核体系，为每名安监人员建立“能力画像” [4] - 考核重点包括现场问题发现率、解决率及超前举措创新度，每月进行业务述职，连续3个月考评不达标者执行优胜劣汰 [4] - 新制度试行后，安监队伍专业素质显著提升，采掘头面安全生产秩序持续优化，安全生产标准化水平再上新台阶 [4] 设备源头安全管理 - 设备安全管理坚持“抓早抓小抓苗头”理念，在采掘工作面单元支架选型上遵循宽底座、轻量化、低初撑力、高工作阻力、可自移五大原则，从源头消除安全隐患 [5] - 新购支架具备横向自移功能，实现了支护强度、稳定性、支护高度三重提升，有效降低作业风险，提升了矿井本质安全水平 [5] 智能化安全升级 - 在运输环节推进“电子眼代人”智能监控系统建设，通过安装报警器、感应器等智能装置，配合严格检查标准和人员培训，实现单轨吊运输“无人则安”目标 [6] - 所有运输人员均通过标准操作培训，熟练掌握安全流程，运输环节安全隐患大幅减少 [6] - 系统运行以来，运输故障率同比下降15%，作业效率提升20%，实现了科技赋能安全的目标 [6] 未来发展规划 - 公司通过构建主动安全防护网，实现了安全管理水平的全面提升，为矿井高质量发展筑牢了安全基石 [7] - 未来，公司将继续深化安全管理创新，推动安全管理向数字化、智能化转型，为打造本质安全型矿井不懈努力 [7]