当你步入一个新的领导岗位，便迎来了一个决定性时刻，它往往预示着你接下来任期的走向。你将如何 管理接手的团队呢？ 我最近与一位客户合作，我们称她为玛雅。她加入新公司两个月内，就组建了自己的领导团队，将那些 资历深厚、在团队中颇具威望与信任基础的领导边缘化。她的目标是 "提升人才水平"，但这一举动却 造成了持久的伤害。变革发生六个月后，我们开始合作，那时她发起的员工敬业度调查显示，负面影响 仍未消散。她无法消除自己引发的恐惧与不信任情绪，这破坏了公司文化，员工们都在担心自己的工作 是否会不保。 虽然大胆的举措看似能带来动力，但也可能引发抵触，侵蚀信任，破坏公司文化。最出色的领导者明 白，仓促变革很少能带来可持续的成果。相反，他们会采取深思熟虑且具战略性的方法，在带来新视角 的同时，充分尊重组织现有的人才。以下是应对这一关键转折点的行动指南，助你奠定正确基调，挖掘 团队固有优势，引领有意义的变革。 以好奇而非定论开启领导之旅 - 查看团队成员过去12至24个月的绩效评估，了解前任领导和相关利益者对他们表现的看法。 - 深入研究过去一年公司的员工敬业度或定期调查数据，了解团队成员对领导的看法，识别盲点，并发 现仅从绩 ...