变革与保留平衡

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接手一个新团队,如何稳掌领导权?
36氪· 2025-07-07 10:07
当你步入一个新的领导岗位,便迎来了一个决定性时刻,它往往预示着你接下来任期的走向。你将如何 管理接手的团队呢? 我最近与一位客户合作,我们称她为玛雅。她加入新公司两个月内,就组建了自己的领导团队,将那些 资历深厚、在团队中颇具威望与信任基础的领导边缘化。她的目标是 "提升人才水平",但这一举动却 造成了持久的伤害。变革发生六个月后,我们开始合作,那时她发起的员工敬业度调查显示,负面影响 仍未消散。她无法消除自己引发的恐惧与不信任情绪,这破坏了公司文化,员工们都在担心自己的工作 是否会不保。 虽然大胆的举措看似能带来动力,但也可能引发抵触,侵蚀信任,破坏公司文化。最出色的领导者明 白,仓促变革很少能带来可持续的成果。相反,他们会采取深思熟虑且具战略性的方法,在带来新视角 的同时,充分尊重组织现有的人才。以下是应对这一关键转折点的行动指南,助你奠定正确基调,挖掘 团队固有优势,引领有意义的变革。 以好奇而非定论开启领导之旅 - 查看团队成员过去12至24个月的绩效评估,了解前任领导和相关利益者对他们表现的看法。 - 深入研究过去一年公司的员工敬业度或定期调查数据,了解团队成员对领导的看法,识别盲点,并发 现仅从绩 ...