**公司：Stora Enso** **核心战略举措** * 公司决定通过分拆创建欧洲最大的上市纯林业公司 新林业公司将拥有120万公顷瑞典林地 公允价值约57亿欧元[2] 分拆预计在2027年上半年完成[3] * 公司宣布对中欧锯木厂和建筑解决方案业务进行战略评估 该业务单元包括位于奥地利、捷克、立陶宛和波兰的7家锯木厂和3家CLT工厂[5] 评估方案包括在明年剥离该业务的可能性[5] * 公司进行组织架构调整 任命Thomas Hallenberg为新林业实体的总裁兼CEO[6] 并创建由Pauli Torikka领导的新业务领域“木材与能源”[8] **分拆 rationale与预期效益** * 分拆旨在释放林业公司和可再生材料公司的全部业务潜力 最大化股东价值 优化资本配置 降低复杂性并增强业务专注度[2] * 新林业公司将成为独特的资产类别 预计将获得长期价值增值 过去30年瑞典森林资产年均增值7%[4] * 新业务领域“木材与能源”将整合木材采购、木材贸易和能源业务 旨在通过集中管理最大化盈利能力而非作为内部服务[9] **可再生材料公司（分拆后主体）战略聚焦** * 分拆后的Stora Enso将成为可再生材料领域的全球领导者 重点专注于可再生包装[3] * 公司强调其强大的市场地位 以可持续性和创新为基础的客户中心产品 以及灵活、集成且具有成本竞争力的生产[3] * 剥离中欧锯木厂业务是因为其虽具吸引力 但与核心可再生包装业务缺乏战略或运营协同效应[5] 北欧的锯木厂则与包装材料和纸浆业务有协同效应[5] **运营与财务细节** * 分拆后 两家公司将签署一份长期木材供应协议 期限为18年 承诺供应量将逐步减少 为新林业公司增加向第三方销售的可能性[23] * 目前 来自这120万公顷林地的木材供应约占集团总木材采购量（毛额）的7% 其余93%从外部采购[24][25] * 公司强调其南美纸浆厂（如Veracel）是欧洲包装材料生产商的竞争优势 是包装材料增长战略的重要组成部分[30] **领导层与后续计划** * 公司将于11月25日举行资本市场日 提供更多信息 并在明年为新的林业公司举行专门的资本市场日[4][13] **行业与市场观点** **林业资产投资前景** * 市场对林业资产这类投资存在巨大需求[4] * 该业务面临来自可再生材料、可再生能源和新的碳封存收入模式的强劲顺风 存在大量重要新收入流的潜力[4] 例如 通过重新润湿泥炭地 每公顷可封存250吨碳 并有公司愿意为此服务付费[18] **问答环节关键要点** **关于战略评估的时机与影响** * 公司对中欧锯木厂业务的剥离时机将进行审慎评估 以最大化股东价值 并无迫切的出售压力[14] * 关于销售网络 公司已充分考虑并安排了解决方案 以确保对北欧锯木厂业务不产生协同效应损失[14] **关于新林业公司的定位与潜力** * 新林业公司管理层的目标是最大化资产价值和股东价值 方式包括高效的森林管理、利用数字工具（如AI驱动的数字孪生）优化、开发可再生能源（风能、太阳能）以及探索碳封存等新收入流[17] * 公司认为通过分拆和专注管理 可以加速价值创造 其瑞典林地因地理位置优越（中南部） 森林生长速度明显高于北部[37][38] **关于分拆后Stora Enso的运营** * 分拆后 Stora Enso将更加依赖外部木材采购 但将通过坚定的措施提高利润率、降低成本和改善成本竞争力来应对[23] * 公司的北欧纸浆厂（如Enocell和Skutskär）被强调为与包装业务有良好的整合 是包装战略的重要组成部分[31][32] **关于交易结构的考量** * 公司考虑过所有选项 包括出售 并基于近期成功以9亿欧元企业价值（与账面价值一致）出售17.5万公顷林地的经验 认为分拆是对股东最有利的方案 能让股东根据风险回报偏好自主分配投资[20][21] * 18年木材供应协议期限是平衡两家新公司独立运营和确保业务平稳过渡的结果[34] **其他重要内容** **财务影响与比较** * 公司提醒在详细财务数据（如EBITDA、股息政策、债务分配）公布前 不要对瑞典林业资产的盈利和现金流进行过度推断[37] * 此次分拆以及最近的林地出售交易将显著加强Stora Enso可再生材料公司的资产负债表 优化资本和债务配置[28] **资产范围澄清** * 当前分拆计划仅涉及120万公顷瑞典林地资产 对于其他地区的林地资产 目前没有进一步的考虑或计划[19]