2020年之前的中国商业地产市场，规模是毋庸置疑的竞争内核。大体量空间通过汇聚多元业态与品牌矩阵，以"一站式"的消费解决方案满足全场景需求， 从而有效提升用户停留时长与消费粘性。这种"规模即优势"的发展范式，本质上体现了一种"大力出奇迹"的商业逻辑——通过空间容量与资源密度的叠 加，实现流量聚合、品牌集聚与消费转化的正向循环，在市场中形成重要的护城河。 近年来，这种建立在规模扩张与物理聚合之上的商业范式，正在经历前所未有的挑战。诸多大型购物中心都面临招商困难、人气惨淡的窘境。商业早不再 是靠"大力"就能"出奇迹"的时代。大体量不再天然等于竞争力，反而在新的消费语境下，暴露出其结构性的劣势与运营上的沉重包袱。但令人不安的是， 仍有部分早期成功的开发商，固守"以大为优"的路径依赖，继续以规模为导向进行投资，无形中为自身埋下深重风险。 "大力出奇迹"的时代为何终结？ "大力出奇迹"的商业逻辑，根植于特定的历史条件与消费阶段。它成立的前提是：城市扩张带来人口集聚、线下购物仍是主流、消费者对"一站式"服务有 强烈需求、商业供给相对稀缺。但今天，支撑这一逻辑的五个基础正在瓦解。 购物功能被线上极大吸附，大体量的"货品优势 ...