小宋，鉴于你2024年在退出工作上进步很大，2025年希望你承担1亿元的退出金额。希望你不要辜负我 们对你的信任。 各位同志，管理层为2025年制定的退出金额是3亿元，这个金额远高于我们实际触发回购的各项目总金 额。 高于，是因为我们未雨绸缪，针对当前大环境，我们不得不提早回购，未到期回购。同时这也是我们募 资和dpi的需要。 鼓励大家通过老股转让的形式完成退出。如果转不出去，就请大家通过回购的方式。总之，3亿元是刚 性的。 至于那些还没有触发回购的项目，如何说服创始人同意回购，请各位同志开动脑筋，穷尽创造性和积极 性。 作者 | 叫小宋 来源 | 叫小宋 别叫总 今天想分享一下实际在执行层面，回购的样子。 （一）回不回购，合伙人说了算 （二）回购的核心是脸皮要厚 要账，大家都要过吧？或者，至少能想象的到吧？没有技巧，全是歪招。 小宋我见过的要账手段：喝酒，堵门，声东击西，等等。 但是企业的一些生产经营会议，我要参加。我时不时的去cfo和coo办公室，聊一聊。 客户和供应商来访，我更是一定要陪同。 但凡还稍微要点脸面的创始人，可能就妥协了，同意回购了。 声东击西这个词我也不知道是否准确，是我亲眼见过的一种做法 ...