创业决策与责任 - 创业公司面临的问题必须由创始人亲自解决且没有退路 与大公司不同 创始人需承担最终责任且没有PlanB [1] - 创业决策往往在不确定性下做出 需承担团队投入可能沦为沉没成本的风险 且决策时机常被客观条件逼迫而非充分准备后 [1] - 优秀创业团队能分担决策压力 使创始人可专注于具体业务执行 [2] 创业能力要求 - 永恒且快速的学习能力是核心 需自主探索未知领域而非依赖大厂式的经验传授体系 [4][5] - 需具备处理分工缝隙的能力 在初期方案不完善时填补执行漏洞 [6] - 需适应公司不同阶段的新命题 从制度设计到资源分配均需持续学习 [7] 创业思维模式 - 理想创业心态包括：对未知领域的兴奋感 逻辑能力 亲力亲为的意愿 以及诚实面对错误的品质 [9][10] - 这种思维模式是动态状态而非固定特质 需在人生特定阶段被激活 [12] - 团队匹配经验仅为门槛条件 实际重要性低于潜在特质 [14] 团队战斗力构成 - 创业团队需纵向深度协作 突破大公司模块化分工边界 具备填补职能缝隙的能力 [15][18] - 需配置三类人才：信息研究筛选者 资源调配执行者 以及跨界问题解决者 [16][17] - 团队文化由决策者价值观与双向选择的成员价值观共同塑造 强调互相支持与责任共担 [20][21] 市场机会判断 - 创业者面临机会过载困境 需通过"三省吾身"模型评估机会相关性 落地距离与价值量级 [26][27] - 有效机会识别率极低 通常需筛选数十至上百个机会才能发现值得投入资源的目标 [27] 创业执行要求 - 创业需完全投入 兼职尝试模式不可行 对心力和心态的要求排斥"试试看"态度 [29][30] 附加价值 - 创业过程能锻造特殊友谊 通过并肩作战与互相促进形成深层人际关系 [31] - 身体健康是创业基础要素 需保持体能储备应对高强度工作 [32]