作为一家全球科技公司经验丰富的高级副总裁，莎伦没想到自己在听一场主题演讲时会情绪波动。但当 美国前卫生局局长维韦克·穆尔西博士谈到孤独如何演变成一场公共健康危机时，她突然有所触动。"并 非这些信息有多新颖，"她告诉我们，"而是我突然发现孤独的迹象无处不在 —— 在我的团队里，在我 们的企业文化中，甚至在我自己身上。" 她开始讲述一直默默困扰她的事情：自发的交流变少了，Slack（一款团队沟通软件）频道变得安静， 新员工难以站稳脚跟，虚拟会议中人们关闭摄像头，几乎没有互动。最近一次企业文化调查中的一句话 让她印象深刻："我其实很期待信息技术部门的例行检查，因为只有在那个时候才有人问我近况如何。 那本应是一个月里最无聊的会议，却成了我唯一能感受到自己被当作一个人对待的场合。" 这句话戳中了她的痛点。而且不只是莎伦有这种感受。我们了解到，各行各业的领导者都注意到了同样 的情况："大家变得更沉默了。" "协作感觉更像是例行公事。" "新员工不再积极主动。" 这些变化很容 易被视为文化冲突或后疫情时代的疲劳，但它们背后指向了更深层次的问题。 如果孤独正在重塑社会，那么无论我们是否清晰地意识到，它已然在重塑我们所领导的团 ...