毕马威国资国企改革发展中心与国资研究中心基于专业服务团队项目经验，编写了《深化国资国企改革 实践》系列文章，希望能够从真实案例出发，深入分析国企改革与高质量发展面临的挑战，提出应对策 略，并与读者分享毕马威专家的独到见解和国资国企先进实践。 本文是系列文章第19篇——国有资本投资运营平台"十五五"高质量发展规划。 2025年是"十五五"规划编制的谋划之年，也是实现高质量发展的关键节点。3月，《求是》杂志刊发国 务院国资委党委署名文章，提出要以高质量编制和实施企业"十五五"规划为契机，努力培育新的增长 点，形成内生增长的良性循环。 板块定位与重组路径：根据集团整体战略规划，明确各个板块的战略定位、板块内企业实体构成和内部 重组路径；制定各业务板块的短、中、长期发展规划，包括发展定位、发展策略、收入和总资产目标、 研发成果、重点举措与行动计划等。 对板块内企业进行分类并制定差异化的业务规划：根据板块各企业的财务状况、主要业务与产品、业务 方向、市场增长潜力等具体情况，对其进行分类，例如核心盈利企业、保持稳定增长企业等，根据分类 许多企业战略规划的动态更新机制不完善，未能及时将外部环境和内部经营状况的变化纳入考 量 ...