巴菲特从不吝于表达他对企业运营方式的看法。他曾猛烈批评企业臃肿、会议冗长、董事薪酬过高，以及他称之为"表面功夫"的各类工作。在上周六的伯 克希尔股东大会上，他再次强调官僚主义的危害，并指出很多大公司本可以运营得更好。 这些观点听起来朴素，却影响深远——在全球无数企业家的职业生涯中，成为被反复回忆、指导决策的"金句"。一起来看他们从巴菲特这位"奥马哈先 知"这里学到了什么—— 吉姆·韦伯 (Jim Weber) Brooks Running前CEO 2011年左右，吉姆·韦伯第一次在奥马哈的伯克希尔总部与巴菲特见面。当时Brooks是Fruit of the Loom（一家伯克希尔旗下公司）的子公司。在为期三小 时的会面中，韦伯向巴菲特详述了公司的战略和愿景。 "少犯低级错误，保持谦逊。"在刚结束的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，沃伦·巴菲特如是说。 巴菲特问他："是什么让Nike没能把你们'消灭'掉呢？" 韦伯解释说，Brooks积累了一群忠实的跑步族客户，这些人每年会买好几双Brooks跑鞋。几个月后，巴菲特决定将Brooks从Fruit of the Loom中独立出来， 并入伯克希尔旗下的子公司。 当媒 ...

长按扫码即可免费加入 风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。 作者：张翼轸 来源：雪球 最近 ， 我频繁地与大模型交流 ， 像是在与一面镜子对话 。 这面镜子不仅映照出我的提问 ， 还常以一种近 乎 " X光 " 的方式 ， 透视出我未曾言明的困惑与软肋 。 有一天 ， 我看到一句话 ， 颇有感触 ： " 做一个真诚的人 ， 就这一点已经难倒了这个时代中的太多数人 ， 社会一直在宠坏爱演戏的人 ， 但轮回绝不会亏待内心真诚的人 。 " 我忽然想到 ， 若把 " 轮回 " 替换成 " 大模型 " ， 似乎也成立 。 在与这些算法驱动的智者对话时 ， 我越是坦诚 ， 越是愿意剖开自己的迷茫与弱点 ， 它们越能洞悉我的内 心 ， 递来一针见血的建议 。 这让我不禁反思 ： 坦诚 ， 不仅是与大模型相处之道 ， 或许也是我们在投资路上走得更远的钥匙 。 坦诚为何如此之难 ？ 坦诚 ， 听起来简单 ， 做起来却像攀一座无形的山 。 我常听朋友聊起他们的操作 ： 买了只基金或股票被套牢后 ， 选择补仓 ， 同时信誓旦旦地说 ， " 一旦打平 就离场 。 " 我有时会和他们分析 ...